张处长即刻原地站下，脸转向墙壁，哈腰颔首，恭恭敬敬地接听：“达总，请问有何指示？”

“张处长，麻烦你到我办公室里来一趟。”达文彬的声音听起来有点生硬。

当朱宏宇带着张处长重新回到总经理办公室时，只见达文彬已经端坐在自己的位置上了。朱宏宇眼疾手快，马上把刚才开会时达文彬坐的客人椅子，重新请回到原位。

不是有句戏词，叫“相府家奴七品官”吗？可那少了三个字--“相当于”。自己的位置再受人瞩目，毕竟还只是个品级不高的秘书，这点一刻也不能马虎。现在，显然领导们要讨论工作，尤其是人事问题，自己无论如何是要回避的。有时候知道多了，反而容易惹火烧身。朱宏宇又给张处长沏了一杯茶，便出屋去了。

等厚重的大门完全关上了，张处长才在达文彬对面坐下来。刚才被总经理临幸过的椅子面，现在还是热乎的呢。但是此刻，隔着宽阔的班台，他隐隐感觉到的却是对方释放出的森森冷气。张处长不由得佝偻起上身，双手抱住纸杯子，不安地望着似乎顿时与自己便相隔千里，显得威严了许多的达文彬。他这么急着把自己叫回来，到底是要干什么呢？

“张处长呀，”眼前这个达文彬，与刚才那个侃侃而谈的学长仿佛判若两人，他声音忧郁地说，“你知道，咱们利用国家技改资金投入的柔性生产线，马上就要通过验收了，现在全集团上上下下都在围绕着这件事忙碌着。”

张处长不安地晃动着双腿，皱着眉头，脑筋疾速旋转。这个生产线改造确实是耗资几个亿的大工程，可是跟人事处有关系吗？他揣摸，领导这是在借彼言他，等着他主动把话题牵出来。可达总要点的戏，究竟是哪一出呀？多给点提示行吗？

达文彬的声音越发显得低沉：“对这验收会的一系列组织工作，我还是比较满意的，不过也存在着某些方面的问题。”达文彬在循循善诱的同时，也在观察着张处长的反应， “比如说，想请的某位领导没有请到，想拿到的题词没有拿到。”

“我觉得，这里面是个执行力的问题，我们已经有计划，打算在全体职工中间开展一次关于执行力的……”张处长看似有所领悟，试探的声音说。

“唔……我向来认为，执行力不过是在完备制度下的一种运作机制罢了，而机制的根本是人嘛。所以我想，我们现在更应该关注的是人的问题。”达文彬客气地打断了张处长，显然，他没有说到点子上，“说实在的，与这次活动有关的同志们都很辛苦，也十分努力，但是，效果并不一定理想。”

不是执行力？还都挺努力，那就是能力了……对，就是能力问题！能力问题，就是用对人，用什么人的问题，难道他是要对“会务组”进行调整？不应该呀，“会务组”是个临时组建的团队，都是从集团机关或是下属企业里暂时抽调过去的人，再过几天验收之后就要解散了，应该用不着这么郑重其事地跟我谈呐。张处长先用排除法，再用联想法，把管理学普遍原理与本集团具体实践相结合之后，猛然间有所领悟。

“达总，您说的，我认为主要是管理上问题。”张处长终于抬起脑袋，正眼看着达文彬，“您不是经常说吗，管理的核心就是‘以人为本’吗。”看到达文彬微微有了些笑模样，张处长估计自己大概上道了。在自信心的带动下，他声音不觉就提高了许多，“对机关助理员除了进行定期的培训和考核之外，我建议，还要进行周期性的调整，优胜劣汰……”