——老孟是怎样“炼”成的
　　
　　老孟在当主管之前，已经在公关部助理的位置上苦熬了六年。按常理来说，在CF中国这样的外企担任助理三年以上，如果工作没有出过什么大的差错，就有机会升做主管了，可是，老孟却为此多熬了三年，这是为什么呢？是他能力不行吗？不是，要说能力，老孟多少还是有一些的，也曾经作出过一些成绩，得到了公司上层的肯定和赞赏；那么，是他在工作上出过大的差错吗？也不是，虽然成绩不多，但大差错老孟却一次也没出过。那到底为什么他迟迟不能出头呢？其实最主要的原因就是，他当时的顶头上司老米一直在暗中打压他。
　　
　　别看老孟现在已经俨然一副职场“老鸟”的样子，上上下下都打点得很周到，但刚进入CF中国那会儿，他也曾有过一段“初生牛犊不怕虎”的青涩时期，那时候的老孟还是小孟。小孟同志初来乍到之时，和大多数热血青年一样胸怀雄心壮志，一心想在职场中杀出一片天下。而他采取的“战略”也非常简单直接，那就是时时处处想创新，处处时时想表现。当时的公关部主管老米是一个相对比较保守的人，在职场也已经打拼了几年，能够当上主管，靠的是自己脚踏实地的苦干和对上司、对公司的尽忠职守。所以，他对于急功近利的人多少有些看不惯，甚至有些反感，而新来的小孟正是让他看不顺眼的一类人。所以，小孟同志在公关部的日子过得多少有些不顺。他不明白，自己明明表现得很积极、很努力，为什么主管却总是不待见自己呢？其实，这其中的曲折还得从他刚进入CF中国不久之后发生的一件事情说起。
　　
　　老孟刚进公司的时候，CF进入中国市场还不到一年的时间，无论从资历还是从市场占有率上来看，都还处于起步阶段。因此，对于当时的CF中国来说，要想在庞大的中国市场上站稳脚跟，企业形象的塑造是必须要做的一门“功课”。对于当时的大多数中国企业来说，还很少有专门的公关部，而CF作为纯外资的企业，公关部已经具有一定的规模，树立企业形象就是公关部的重要职责之一。
　　
　　老米时任CF中国公关部负责外部事务的主管，树立企业形象这一重任自然落到了他的肩上。为了把这一重要任务出色地完成，老米要求参与项目策划的其他几位同事集思广益，每个人都要在三天之内提出一些建议或想法，最好能拿出一套切实可行的方案，然后汇总到他这儿，进行最后的抉择。当时，小孟刚来公司三个多月，一直想找一个出头的机会，这回，他觉得自己在上司面前露脸的机会终于来了。于是，这三天他几乎没合眼，查阅了大量相关的资料，反复论证了多次，终于完成了一套很详细的策划方案。三天过后，同事们都提出了自己的意见和建议，总之，都算交了差。当然，这其中要属小孟的方案最详细、最完整了。
　　
　　小孟的策划主要包括两大部分。第一部分是主要针对公司内部的一些建议，即在所有对外宣传活动开始之前，首先要与员工进行沟通，使每一位员工都能完全理解公司的定位及发展方向。具体做法为：除召开员工会议外，在员工通讯、公司内部网站都刊登出相关的信息，让员工对公司未来的发展方向和定位有一个直观、清晰的了解。
　　
　　第二部分是针对企业形象的树立而展开的一系列宣传活动，其中主要有三项活动：