根据韦氏大辞典的解释，灵活性就是指对变化中或变化后形成的新环境的应变或适应能力。对工商企业来讲，也可以把灵活性解释为对变化或变化后形成的新形势，迅速而又节省地做出反应或与之保持相适应的能力。

天津东亚毛呢纺织公司的创始人宋棐卿早年就立志创建毛纺织工业，走“实业救国”之路。

1918年曾赴美国学商的宋棐卿，多次到当地著名的企业实习考察。回国后，先在山东济南试办毛织厂，因经验不足未告成功。此时的宋棐卿并没有灰心，而是下决心再度出洋研究，派遣技术专员赴欧美各国专门考察研究纺织。

1932年，鉴于当时原料供应、产品销路等都比较好解决，加之本公司又拥有专门的技术人才，所以，宋棐卿抓住这一有利时机，向英国订购了机器，用澳洲进口的毛条做原料，在天津意租界暂时租用一处厂房（今建国道一带），经过各方奔走筹备，历尽艰辛，终于在天津正式创办了东亚毛呢纺织股份有限公司，亲任董事长兼总经理。于1932年4月15日开工，同年秋季正式生产“抵羊”牌毛线。经过一年的奋斗，1934年东亚公司的营业渐佳，毛线的年产量从最初的15万磅增加到100余万磅。随着抵羊牌毛线在社会上的认知度的不断提高，当时已经成为妇孺皆知的著名国货产品。1936年东亚公司的资本达到100万元，它的股东几乎遍布全国各地。

第二次世界大战爆发后，毛线原料进口十分困难，东亚公司生产每况愈下，又逢日军对各种物资的严格控制、检查，并不断对东亚进行威胁，企图以合营方式吞并东亚，使东亚陷入困境。1941年，“欧战风紧，敌军强征物资，勒令加工之事急如星火，东亚公司亦在被迫之下接受一部分麻袋加工任务。”在日军逼迫下，为了求得生存，宋斐卿不得不承担了为日军加工麻袋的任务，东亚麻厂正式成立。沦陷时期，宋棐卿鉴于日军对毛麻等物资的严密控制，为了使东亚避免因开不了工而倒闭，他使出浑身解数来维持东亚的生产。

1943年，“因敌寇统制毛麻益严，营业愈不易进行，不得已遂又添办化学厂，制作西药成品及工业化学品，以期躲避敌寇之统制，而勉资维持。”他在原有的股金基础上，又增募到新股，投入创办了化学厂。其中，原有毛纺厂股东的增资只占60％，而另40％则让给医药界人士投资，名为“医药股”。这样一来很多医生、护士、药商都成了东亚的股东。资金很快筹集齐后，添置了机械仪器、图书，聘请了国内著名医药学博士。新建的药厂名为东亚化学厂。

化学厂生产的西药销路甚好。其中以脑得康、克蛔宁、止痛片、咳嗽糖等最受欢迎。各种产品年总产量达到15万管(盒)。该厂虽然存在时间不长，但当时对东亚公司逃避敌伪的经济压榨和维持资金周转，起了一定的作用。

办化学厂的同时，宋棐卿还于1944年设立了福隆商行和新中商行。这两个商行表面上与东亚无关，实际上是为东亚服务的。福隆行专卖东亚委托出售的产品，同时帮东亚收集市场动态、转移资产等；另外还要推销东亚公司的各种产品、交换物资，以保证资金周转。

新中行与福隆行的经营内容差不多，不同之处在于它还经销东亚生产的麻袋及各种西药。1945年东亚公司又设立了一个广信行，（股票交易所）专门经营东亚的股票，利用资本市场，为东亚公司积累资金。宋棐卿就是采取了上述种种方式与日军周旋，使东亚公司得以在夹缝中生存、发展。

发现机会的能力是以个人对产品及市场的认识的经验为基础的，才能对各种风险机会产生一种特别敏锐的“慧眼”。宋棐卿就是用这样的一双“慧眼”准确灵活地把握着企业的命运。