第一章供应链管理--企业的生命线

联想收购IBM PC事业部是成功的蛇吞象，

还是昙花一现的梦断500强

在不到10年的时间里计算机行业就从原来炙手可热的高科技行业，迅速变成利润微薄、技术附加值低的制造业。2004年12月8日联想集团宣布收购IBM PC事业部，这对于联想这个当时只有20岁的公司来说，是否会出现消化不良的后果呢？

在戴尔咄咄逼人的低价政策下，计算机市场里角逐的众多竞争者们都如坐针毡。笔者在连续追踪联想集团发布在其网站的季报后，发现联想在收购前净利润率为5%，而收购后净利润开始连续下滑，直到2009年，最新季报亏损已达上亿美元。创始人柳传志再次出山，上演一出"杨柳新传"。

在2009年的智库年会上，柳传志首次提到这场花费12.6亿美元的收购案究竟换来了什么。"在收购以前，我们的营业额是30亿美元。收购后的2007年，我们的营业额是169亿美元，联想因此进入了世界500强。联想的利润状况是，收购以前税后利润1.6亿美元，收购后2007年税后利润4.8亿美元，联想在2008年9月财年营收149亿美元，同比下滑8.9%，亏损2.26亿美元。您说成功与否？"

4年前联想集团的利润率是1.6/30=5.3%，4年后是4.8/169=2.8%，现在是-2.26/149=-1.5%！这是为何呢？

第一节供应链是企业长盛不衰的

生命线，是企业竞争的法宝2008年联想营收169亿美元，首次闯入《财富》500强第499名。以下是联想收购IBM PC事业部后第一个财季在其主页上发布的报告：

"展望未来，在取得所有必需的批准后，杨元庆对成功完成整合工作，为投资者带来长远回报充满信心。他表示：品牌、规模、效率将成为新联想的核心竞争力。