劳森神色庄严，让人想起向英国人民宣布参加世界大战的丘吉尔首相。

投影屏幕前，密密的人群中，响起一片哀号的声音。那沉闷的声音压抑着，压迫得每个人都喘不过气来，仿佛五角大楼上空的浓烟、双子楼坍塌的细尘，都被吸进了众人的肺叶，令人窒息。

突然，有人在我耳边轻声低语：“马上去主管会议室！”

以前，每次去高级主管会议室，我都踌躇满志。那不是简单的会议，而是又一次机会，又一次挑战。我的螺旋阶梯，就是这么一小步一小步升上来的。在BG公司的业务会上，通常都是由我向高级主管们通报当前的市场分析、今后的预测和建议，这些都直接影响着公司的决策。每次会议前，我都要非常认真地做足功课，我的座位也渐渐从这个会议室最远的角落，移到了离董事长和总裁比较近的位置。

推开会议室的大门，我怀着惶然莫测和忐忑不安的心情跨了进去，坐下，屏住呼吸。所有人都到齐了，但会议室却像空无一人一样的沉静。

G公司总裁劳森站在他惯常的位置，默默站着不说话。

劳森扫视着整个会议室。所有副总裁、部门总经理和重要主管都转过头来看着他。劳森说：“我们正经历一个重要的时刻！”

劳森神色庄严，让人想起向英国人民宣布参加世界大战的丘吉尔首相。他停顿下来，众人更加屏气聆听。这时，他突然提高音调说：“毫无疑问，这将对本公司产生重大影响！”

劳森的声音像千斤重锤，毫不留情地砸在每个人的心上。

G公司是全球服务性企业，兼有房地产、长途运输、机场服务、搬家储藏等业务。公司去年已随着蔓延全美的经济萧条经历了在业绩谷底的挣扎。到圣诞节黄金业务段，公司业务不仅没有起色，反而首次出现赤字。今年年初以来，公司已采取各种手段力图挽救，冻结工资、削减奖金、停止招收新人，甚至分区重组。第一季度，公司裁减员工10%，大量缩减非直接盈利部门开支，各类人员外出开支也大打折扣。同时，公司还忍痛卖掉了两个分公司。这一切都在2001年3月华尔街股市一泻千里前完成。

当时，BG公司的高级主管们像是飞舟划过了惊险弯道，回首看背后的激流，不禁暗自庆幸，幸亏我们行动敏捷、果断，不然也要碰得头破血流了。BG公司虽然营业总额并未上升，但因为大量削减开支，资金流动性有所改善。在全美同行产业竞争中，BG公司的头渐渐又昂扬了起来，成为同行七巨头之首，保持了相对“最佳”状态。

现在是第三季度，刚刚昂起头的BG公司高级主管们脸色仍呈现着久经折磨而泛出的灰黄，但目光变得柔和了一些，他们期望通过下半年持续的努力，BG的未来将呈现出更多的光明。

但劳森的话像警钟长鸣。“重大影响”！本来脸色欠佳的人们，更是变得面如死灰了。有的主管干脆闭上双眼，仿佛不愿意往前看到更大的暗礁、激流和弯道。有人小声嘀咕：“那么，我们今年的奖金要泡汤了？”声音虽小，却引起一阵骚动，那骚动的背后是每个人的直接利益。

劳森显然听见了。他简短快速地回答着：“不知道。”像是果断地把一个问号换成了句号。

劳森补充道：“谁也不知道。这取决于全公司同仁的共同努力。”他话锋一转：“如果有员工情绪太坏，就送他们回家。我们现在要做的事情，是尽力掌握住市场。我要求所有主管都立即行动起来！”