我不好意思问罗纳德什么。想起他对我的严厉，就像师傅呵斥徒弟，我心头热乎乎的。

上任后一个星期，在罗纳德指点下，我交出了平生第一份真正的市场分析报告。罗纳德一边看一边点头，评价说：“干得真棒！”

我在罗纳德一招一式的调教下，学到不少本领，渐渐可以独当一面了。

有一次，罗纳德出差了，总裁秘书要求市场部立即递交一份市场预测计划，直接递交总裁。这是对秋季产品滞销的前景预测报告，并对50万美元广告促销计划提出评估意见。

罗纳德出差刚回来，他就把我叫到办公室。一进门还没坐定，他就问我：“迈克，公司投入50万元广告费，最好的情形是什么？”

我不假思索地说：“最好情形是多促销70万，这样扣去50万广告费，我们能够多销售20万。”我简要地列举了评估依据，心里有些得意。

“那么，最坏情形呢？”

“只能销售15万美元。”我对此也做了详细分析。

“如果是最坏情形，花50万做广告，只能收回15万，公司怎么办？让三四十万美元打水漂？”

“这个，”我停顿了一下说，“我计算出现这种情形的概率很小，所以我交上去的报告是‘最有可能出现’的情形，也就是增加销售50万美元，概率超过80%。”我开始感到不妙，有点懊悔没把详细报告带来。

罗纳德从抽屉里抽出那份文件说：“总裁很不满意这份报告。”

他的眼睛直视着我，全然不顾我一脸的窘迫。

罗纳德说：“迈克，一份好的报告应该评估最佳、最坏、最可能出现三种情况，分析每种情形出现的概率。但是，从实际商业利益而言，最需要着力分析的不是最好状态，如果是这种状态等着赚钱就是了；也不是最可能出现的，按这次分析，大不了就是收支平衡；最需要分析的，是最坏的情况。如果出现最坏的情况，公司怎么办？”

他说的句句有理，我开始有些汗颜。当晚，我连夜赶制新报告，里面对风险评估、效益权衡和最坏状态下的应变措施做了精心、周到的分析计算。总裁对新报告十分满意。

广告部主管乔伊拍着我的肩膀说：“迈克，你可真是一炮走红啊！”

我不好意思问罗纳德对总裁说了什么。想起他对我的严厉，就像师傅呵斥徒弟一样，心里不由得热乎乎的。