从咨询角度透视中国企业在危机时期的管理之道

——北大纵横管理咨询集团创始人王璞访谈

王璞，北大纵横管理咨询公司创始人、总裁。北京纵横联合投资公司董事长，兼职教授，北京大学首届工商管理硕士，中国第一个MBA正式社团组织——北京大学MBA联合会主要发起人，全国青联委员。

王璞先生担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等多家协会领导职务。

主持人：陈丕宏（宏道及华美宏大的创始人兼CEO）作为中国著名管理专家，凭借十年专注管理咨询业，为数百家优秀企业服务的深厚功底，当选中国人力资源专家库评委暨首批专家，被中国证监会和深交所培训中心聘为上市公司董事长培训班战略讲师。兼任《中国物流与采购》、《企业管理》、《世界经理人文摘》、《英才》等杂志常务编委、特约专栏撰稿人；著有《在中国做管理咨询》、《战略管理咨询实务》、《组织结构管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等管理专著。同时兼任多家大企业外部专家董事。

访谈对象：王璞（北大纵横管理咨询集团创始人）

播出时间：2009年5月27日

主持人：大家好，在这波金融危机的当儿，当然我们企业最关注的事情就是本身体制的优化和改造，一个非常非常值得考虑的途径就是寻求我们在外面的企业诊断和企业咨询的专家来帮我们提供非常重要的解剖和意见。所以，我们今天非常荣幸有这个机会请到国内首屈一指的企业咨询顾问公司——北大纵横的董事长王璞王先生作为我们的嘉宾，在非常非常重要的时刻给我们的网民和听众在企业的管理以及它怎么样应对金融危机很多重大的议题上，给我们一些宝贵的经验，让我们大家分享。

王先生，今天谢谢您到我们的节目来，我们一开始可能不妨请您先跟我们谈一下您对现在金融危机在中国企业来说有些什么样的看法，谈一些大致的理念。王璞：金融危机都老生常谈了，既是危险又是机遇，对中国企业确实在今年元旦开始实行的《劳动合同法》以及人民币汇率的提升，以及中国内地环保的要求等等多种因素下金融危机是压倒了相当多企业的最后一根稻草，导致了东莞、浙江很多生产制造出口型企业大批的关停并转，应该说情况还是比较严重的，因为北大纵横是跟企业打交道，给企业提供管理咨询服务的。但是往好了方面看，也是有它相当大的益处的，这次金融危机，也就是说什么时候大家会对企业真正的成长动力、企业的核心竞争力关注呢？不是经济形势非常好，形容开车的驾驶员，方向盘上绑一个鞭子，狗都会开车，这么一个笑话。这个时候谁都认为能去赚钱，大家就不关心勤练内功，不关心产品、技术、质量等等诸多因素。恰恰金融危机的时候，需求减少了，它是一个连锁反应，各行各业需求都减少了，整个产业链、价值链都需求减少，这时我们就寻找企业怎么生存下去，这时企业家的眼睛向内看了，不是盲目发展、扩张，而是能够关注品牌、关注质量、关注内部的管理。同时这还有一个最大的好处，经济危机来了以后，市场箫条以后，便于行业洗牌整合。其实一个企业如果它真正健康成长，一定是经历了多轮的行业洗牌，这个企业最后才能成为一个百年老店，是人民信赖的公司，否则它没有经过这么多轮的考验，风与火的考验，不可能诞生出来一个优质的品质，这种品质一定是在外力的压力下不得已慢慢慢慢地扛过去，锻炼出来。