一转眼，竟然已经到了十二月。

将近傍晚时分，真介被叫到老板办公室。

“哦，你来了。”高桥微笑着站了起来，绕到房间中央放置沙发的地方。“这里坐吧。”说着，要真介在沙发上坐下。

这个老板对下属说话时，总是保持了某种程度上的客套。他绝不会用命令的口吻，例如说“坐下”，或是“你给我听好”之类的话。

真介这么想着的同时，在沙发上正襟危坐，开口问：“您说有事要跟我谈，不知道是――”

高桥用听起来有些意兴阑珊的口气说：“其实呢，我有一个朋友在当音乐制作人……”

原来是高桥大学时代的好友，经营了一家音乐制作公司，目前的规模是员工十五名、资本三千万。这家公司专任的音乐制作人有六名，有两名是公司挑出来的，想解雇其中一个。至于要请谁走路，完全交由真介他们全权处理。

的确是蛮特别的案子。

“也就是说，六名制作人当中已经事先挑出两个人，再交由我决定让其中的哪一个离职，是吗？”

真介大胆使用“让他离职”这种字眼儿。因为基本上，这样做是违反日本劳动法的。

“没错。”高桥点头，“正确来说，是这家公司的老板听取你的意见之后，自己开口让其中一人走路。所以，我们的一切行动将不会牵涉到违法的部分，而且这样的做法已经取得两名当事人的同意，这家公司也不会有违法的问题。”

真介点点头，表示了解这件事的来龙去脉了。但他又提出一个疑问：“既然如此，为什么要把事情变得那么复杂？这个老板只要直接劝退其中一位制作人不就行了？”

“事实上，好像又不是那么简单。”

据了解，这两个制作人年纪都差不多是四十几岁，一样是由公司创业时期工作至今。甚至可以说，他们两个是公司的中流砥柱。

“听说他们两个人，以前就处得不好。”

不仅如此，关于下一年度即将开始的制作部门改组，他们的意见不仅正好相反，互不相让，还把另外四名年轻制作人也卷进了这场纷争，搞得整间办公室乌烟瘴气，丑态毕露，对公司的组织运营产生了不良影响。

“因为这些复杂的因素，老板也不能太过随便就叫其中一人离职。”高桥进一步说明，“否则，会被视为默许其中一方的意见。所有问题的根源，在于这两人以前就是对头。在组织改编上会有不同的意见，也是因为他们对工作的态度和看法不一样所致。于是这次要找出原因所在，只有委托外部专业而客观的眼光来做判断。”

“不过，为什么是由我来接这个案子呢？”真介问，“恕我多嘴，既然您和对方老板是旧识，由您出面处理这件事不是比较妥当吗？”

“一开始我也这么认为。”高桥难得皱着眉头说，“可是仔细一想，我对音乐根本没兴趣，也不懂得欣赏。尤其关于这家公司的主力Japanese Pops，我完全没概念。对我来说，每种音乐听起来都差不多。像我这样，怎么能够正确判断该请哪位音乐制作人留下或离开呢？”

真介在心里暗自笑着，总算也有你不擅长的部分了。