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第2章 如何聘用友善的员工(2)

拥抱你的员工 作者:(美)杰克·米切尔


(3)每一天都热情地倾听、学习和成长,让自己做到最佳!这体现在那些希望和我们一起共事的员工身上,他们所希望得到的不仅仅是一份工作,而是一份事业。这些热情的员工所拥有的就是人们常说的“强烈的抱负”。我们常常会问,你喜欢读什么样的书,你最喜爱的三五本书是什么?以及你最喜爱的一两本商业书籍?显然,通过这些问题,你可以看出他们学习的努力程度。如果他们说自己不喜欢看书,我们可能会说:“真的?”接着将话题转向他们喜爱的电视或电影,或其他方面,从而判断他们为了更好地生活通过什么方式吸收知识。

(4)能力和信心:你可以根据他们的简历和推荐信对他们的能力进行核查,但自信也同样非常重要,你可以通过一种方法得知他们是否拥有自信,就是看他们对过去所做的工作,无论是销售阿库拉(Acura)车还是做纵横字谜,是否擅长。他们在哪些方面的优势或技能能够使他们表现得出类拔萃?他们的行为是否同他们的语言和过去的经历相一致?他们有没有注视你的眼睛?他们是否紧张不安?当然,面试的时候,所有人多少有些紧张,这一点我们理解,但一个自信的人一旦开始张口谈论自己时,会立刻放下包袱,变得游刃有余。

(5)友善:这是一个最不可或缺的特性,也是其他所有特性的基础,我们把它当做第五个因素,那就是员工要非常友善。如今,没有人会告诉你他们很凶恶――他们过去折磨过他们的妹妹,或是喜欢踢狗――那么,你如何看出来呢?

你可以和他们交谈,倾听他们的谈话,观察他们。当他们走进房间,他们有没有微笑地上前拥抱你,紧紧地握住你的手,表现得很热情?是否第一句话就问候你“你好吗?”而且的确是发自内心真心地问候,让你感觉他们真的关心你?在谈话结束前,他们是否向你讲述了一个显示他们同情心的故事――无论是对一位朋友、家庭成员,或是生意合伙人?如果他们没有,我就会说:“吹嘘一下你自己。我喜欢那些为他们曾做过的友善的事情感到自豪的人们。聊聊那些能展示你对他人有同情心的故事好吗?”

当布里安?霍金斯(Brian Hawkins)在面试中听到这个问题时,他立即对我说:“好的,我以前经常带着我在萨克斯(Saks)和布克兄弟(Brooks Brothers)的朋友到纽约去吃真正的传统黑人食物。”我说:“我不知道真正的黑人食物是什么样的,布里安。”于是,从他脸上我可以看得出,他在想象我们吃着对灵魂有好处的油腻的猪肉时流露的喜悦,即使像他开玩笑所说的,这种食物让我们的身体感到难受得要命。

友善是一种你一看就明白的东西。我相信你会有自己的看法,但在这里,我要说一些友善的基本特性,所有人都应该加以考虑:

●友善的人体贴细心。

●友善的人亲切友好。

●友善的人笑脸迎人。

●友善的人乐于助人。

●友善的人诚实可靠。

●友善的人承担责任(他们不会责备他人)。

什么是友善,你立刻能看见,立刻能感觉到。如果你看不见或感觉不到,你有充分的理由认为它不存在。

问问题

为了聘用到符合这五个标准的员工――正直诚实;积极正面的态度;每一天都热情地倾听、学习和成长,让自己做到最佳;能力和信心;以及友善――在面试过程中,你需要全神贯注、高度警觉,有问题必问。准备一个记事本,写下你内心的想法。他们有没有举过什么例子,讲述个人或和团队其他成员一起取得成就时的兴奋?他们是否是团队的共同领导者?他们是否善于倾听?他们有没有幽默感?是否彬彬有礼?


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