最终，时任英特尔的首席执行官欧特里尼改变了思想。要想反击以色列人出色的研究成果几乎是不可能的―更不用说他们还在坚持不懈。2003年3月，新芯片Banias（代码名称来自以色列北部一个天然喷泉的名字）作为笔记本电脑的“迅驰”系列芯片发布，它的时钟频率仅是当时占统治地位的奔腾芯片（2.8千兆赫）台式机的一半多一点，价格却是奔腾系列的两倍还多，但是它却给了笔记本电脑用户想要的便捷和速度。

英特尔和整个行业开始认同以色列的设计理念，并将这种转变称为“右转弯”。因为相对于以往只是简单地追求更高的时钟频率，不考虑热输出和功率损耗的方法，现在这种方法带来的改变实在是太大了。英特尔开始不仅将这种“右转弯”用于笔记本电脑的芯片，也用于台式机的芯片。现在想想，以色列团队之所以能研究出这种新的芯片架构，最根本的还在于他们真的只是专注于自己的工作。他们关心整个公司的前景，抗争的目的不是要在英特尔内部取得一次胜利，而是要在整个市场的竞争中赢得胜利。

结果，以色列人设计的新的架构，这种曾经在公司内部被人嘲笑的架构，被证明是一次巨大的成功，它成为英特尔2003~2005年13%的销售业绩增长的主要来源。而且这个时机也刚刚好：英特尔面临着成立以来最激烈的市场竞争，它需要以色列人设计的这种全新的芯片架构，以使公司保持行业领先。

但是英特尔还是未能消除行业内存在的威胁，尽管Banias很成功，但是自从迅驰上市之后，英特尔的市场开始被竞争对手蚕食。到2006年，新的竞争导致英特尔的市场份额降至11年来的最低水平；公司决定降低价格，保住自己的市场主导地位，结果利润骤降了42个百分点。