“看到了吧，杰克，通过成为你自己的国王，通过创造自己的愿景，通过清楚地认识你自己的需要，而不是像以前那样考虑国王的需要，你已经把自己从压力和国王的愿景中解脱出来。你已经向成为一个成功的、有潜力的、独立的人迈出了第一步，你说是吗？”

“换句话说，杰克，”我尽可能地加重语气说，“管理者的责任是通过成为自己的国王，从而成为自己生活背后的重要力量。”

我把车子停下来，接着问了杰克一个很难回答的问题。

“你得到了斯坦福大学的文凭，你在一个很大的百货公司得到了你想要的职位，你结了婚、搬回了加州索诺马县，并且在‘企业家型管理’学院谋到了一份职业，得到了你想要的生活。

“但是杰克，说了这么多，你是否发现前面提到的愿景只是‘杰克的生活’的中间标准，这些还不是全部意义上的‘杰克的生活’。如果我们已经辨明的这些标准不是‘杰克的生活’，你是不是会在什么叫‘杰克的生活’这个问题中发现一些更重大的标准呢？”

“我也是这样想的。”杰克说。

“好的，”我接着说，“理解这一点对你来说很重要，否则对你危害会很大。你需要理解的是国王的愿景总是比那些标准大得多，这就是动力的来源。

“没有这种动力，就不会有对于愿景的认识。杰克，因为你的愿景应该能够成为激励你一生的动力，因此你的愿景就不应该仅仅是一些简单的目标和中间标准。你的愿景必须包括你的一生，不仅是你一生的结果，也是一生的过程。为了做到这点，你必须把你的一生看做一个整体来构思。就像一颗明亮的星一样，你应用尽一生的力量迸发出耀眼的光芒。你要把你的愿景看作一项创造，你自己的创造，一种只有你能构思出来的创造。

“这就是国王和他的管理者的不同之处。国王的愿景包括整个企业，而管理者的愿景只包括企业的某些部分。要想成为自己的国王，你必须学会用宽广的视角来观察你的生活。要想做到这一点，你必须严肃对待你自己的生活和愿景，就像你曾经认真对待我的生活和愿景一样。”

“因此，杰克，该说的都说了。”我边说边解开座椅上的安全带，“现在的问题是，你应该做什么？”

原则2：明白你有能力得到你想要的。

杰克回答道：“我不是很确定。”