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第三章 重塑管理者的工作(5)

创业必经的那些事2 作者:(美)迈克尔·格伯


杰克看着我,很显然明白了我为他展示的进退两难的局面。

“这样的话,我该怎么对待我对你的事业和愿景的热情?”他几乎悲伤地问道。

“我的事业肯定没有你自己的事业重要。”我说着,同时意识到以前我从来没有对任何员工这样说过,我也感觉到杰克肯定已经意识到了这一点;因为我正在改变我们的游戏规则,这个游戏他曾热爱并且全身心投入过。

“如果我的事业非常成功,那么对你自己来说,拥有一份你自己的事业就会成为非常基本的要求,这个事业对你来说显然要比我的重要得多。就像国王除了自己的事业以外没有什么可以满足他一样,你也是没有什么比自己的事业更能满足你自己了。如果你理解了国王的动力来源,那么以上几句话的意思就不言自明了。国王的动力来源于他无止境的欲望。从这个意义上说,如果你的渴望只是别人渴望的一种反映,而不是你自己的,那么你的动力也只是别人动力的一种反映而已。为了体验一个人潜在动力的威力,这个人必须有其自身的动力,这种动力本身是欲望的产物。但是动力和欲望这两个事物一直是相辅相成的。如果没有欲望,你只能追逐一些微不足道的东西,就在你做这些无用功的同时,你的动力也损失殆尽了。如果没有动力,欲望也会逐渐凋零,不知道何去何从,和开始满怀欲望的自己渐行渐远,直到像一个老化的灯泡一样最终熄灭。”

“精力的质量和数量构成了你的意志力,知道这一点,你就会更容易理解为什么当你试图为两个欲望(一个是你的,另一个是别人的)分配自己的精力时,付给任何一方的可利用的精力都会减少。这也就是说,你没有选择去为自己的愿景而奋斗,而是去为别人的愿景而奋斗,那么,发挥你的最大潜能和实现你的生活目标就不可能了。”

“你还是没有回答我的问题,”杰克说,“我怎么处理你的愿景以及我对它的热情?你是在暗示我不得不放弃我对你的事业的全部热情吗?”

“不,只要你还就职于这个学院,你就必须牢记我的愿景。但是你一定要鼓励自己向新的方向发展,为自己回答那个问题,我不能替你回答。你必须扪心自问,迈克尔?格伯的愿景是否能使我实现自己的目标呢?我在实现他的愿景的同时是否也在实现我自己的愿景?甚至迈克尔?格伯的愿景是有助于我的奋斗呢,还是扰乱了我的追求?”

“换句话说,”我接着说,“如果我的愿景不能为你个人的追求增加能量和动力,那么坦白说,我们之间就没有一个共同的未来。为什么大多数管理者的工作会处于一种垂死状态?这是因为他们为了完成别人的愿景而放弃了自己的生活。他们一直分不清‘事业’和‘生活’这两个词的含义。”


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