这件事情，是我逐步养成培养和启用新年轻人习惯的开始，甚至后来有点乐此不疲。在启用新人的过程中，我不太关注他们的“出处”，而是看重具体人的能力潜力和精神面貌。我后来的团队中，名校毕业的很少。在有出色表现的核心员工中，有几个是大专毕业生。其中一个是我后来管理的公司中，一个事业部的总经理。

当然，这并不是说我对年纪长的人有歧视。理论上来讲，不同年龄段的人，有不同的优势和劣势。团队成员某方面特性的单一，是有很大问题的，不利于部门长期稳定的发展。但是，我后来成功的用人经验大部分是在用年轻人方面。这中间的缘由，不只来自年轻人所特有的可塑像强，有冲劲，比较虚心学习等优势，而且与我们整个社会与企业，都还处于快速剧烈的发展转型阶段，同时我们的从业人员整体上职业化程度过低等社会原因有直接的关系。如果一个人的职业化程度不高，而且又有了不少在特定工作环境下的特殊经验，从而也有了相当的自信，当他面对一个比较新的环境的时候，他的适应和生存能力通常会出现很大问题。在后来的工作中，我反复遇到了这些问题，其中的体验和感受，也颇为复杂---面对现实，我有时不得不采取冷酷的手段去处理员工，有些还是我的好朋友。而这种做法，与我的天性是有直接冲突的。

当然，我后来一系列启用新人的努力，远不象第一次这样简单和轻松，也不是都这样成功。不过这些是后话。