几年过去了，反观现在的万科和万通，我们会发现，它们被市场关注的热度相比以前大大降低了。而且，它们本身的模式也在变。万科已经不再坚持只在城郊发展的思路，至少在武汉开始涉足城市中心的地产。而万通曾经付出两年的时间成本来寻找模式，但现在的表现并不如意。

万科和万通在模式探索方面所作的努力，以及他们目前的不再抢眼的表现，说明了以下两个道理：一是开发商寻找模式的本身是非常困难的；二是市场形势已经发生了质的改变。

特别是近几年来，在成熟地段的住宅开发已经基本完毕的情况下，如何从其他角度开发和投资地产，开始受到大家的广泛关注。这也是近几年来，地产开发新模式层出不穷、地产投资新概念倍受关注的根本原因。

需要说明的是，对于已经成熟的住宅地产开发模式，以及传统的商业地产开发模式，在市场上已经有很多类似的书籍可供参考，在本书中不再赘述。我所讲述的重点主要是近年来新兴的地产投资开发模式。

对于这些模式，本书按章节将其分为超级购物中心式地产、精品百货式地产、奥特莱斯地产、老城区地产、新城区地产、专业性地产、文化地产、旅游地产、创意地产。为了帮助读者在阅读本书前对概念先有清晰的认识，我在本书开篇中先对这些概念作些简要的解释和说明。

超级购物中心式地产模式，指的是最近几年来在我国不断升温的以SHOPPING MALL为核心的地产开发模式。SHOPPING MALL在国内翻译为摩尔、茂或者贸，即超级购物中心，它在国外已经是非常成熟的业态。MALL与传统百货及中小型购物中心的最大区别在于：一是MALL的规模大，它一般要超过10万平方米，而中小型的购物中心或传统百货，其面积一般在3万平方米以下；二是MALL是复合型商业形态，它集合了“吃、喝、玩、乐、购”五大要素，突出休闲娱乐餐饮特色，能方便消费者实现一站式消费，而中小型的购物中心或传统百货主要是品牌的组合体，以“购”为主。北京早在《北京市“十五”时期商业发展规划》中，就明确提出在五环以外的城市西北、东南、东北和西南规划建设4个风格各异的大型MALL。目前在国内受到广泛关注的并已经建成的MALL是华南MALL和北京金源MALL。如何评价以MALL为主体的地产开发模式，本书将主要以北京金源MALL的实际表现为案例进行分析。

精品百货式地产开发模式，或者称作高端百货式地产开发模式，指的是在传统的商业地带，以发展精品百货、高端品牌为主的地产开发模式。近两年来，以日本、我国香港和台湾地区为主的精品百货品牌，在内陆极受热捧，是国内地产开发商首先考虑的一种开发模式。但精品百货在内地的发展并不如意，近年来先后发生了富安百货、连卡佛百货退出上海店，以及日本伊势丹百货关闭济南店等事件，使这种开发模式面临着风险。如何评价以精品百货为主的地产开发模式，其发展前景如何，本书将以进入内地的台湾地区品牌新光百货和日本品牌伊势丹百货为案例进行分析。