1.决策层（5人）

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

2.行政部（8人）

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3.财务部（4人）

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

4.人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

5.销售一部（19）

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。

6.销售二部（13人）

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

7.开发一部（19人）

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

8.开发二部（19人）

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

9.产品部（5人）

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

二、人员招聘

1.招聘需求

根据××××年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

2.招聘方式

开发组长：社会招聘和学校招聘。

开发工程师：学校招聘。

销售代表：社会招聘。

3.招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式。

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

4.招聘人事政策

（1）本科生：

A.转正后待遇×××元，其中基本工资×××元、住房补助×××元、社会保障金×××元（养老保险、失业保险、医疗保险等），试用期基本工资×××元。

B.考上研究生后协议书自动解除。

C.签订三年劳动合同。

D.试用期三个月。

（2）研究生：

A.转正后待遇×××元，其中基本工资×××元、住房补助×××元、社会保险金×××元（养老保险、失业保险、医疗保险等）。试用期基本工资×××元，满半月有住房补助。

B.考上博士生后协议书自动解除。

C.签订三年劳动合同，试用期三个月。

D.公司资助员工攻读在职博士。

E.签订不定期劳动合同，员工来去自由。

F.成为公司骨干员工后，可享有公司股份，具体操作办法由公司董事会提议，经公司股东会通过后实施。

5.风险预测

（1）由于××××年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但因公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于本科生考研比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。

（2）由于计算机专业研究生愿意留在本市工作的较少，所以招聘研究生增加难度。如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长”空缺。

三、选择方式调整

××××年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在××××年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考评政策调整

××××年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有考评记录。另外，在××××年对开发部进行了标准化的定量考评。

××××年，绩效考评政策将作以下调整：

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。

（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。

（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

五、培训政策调整

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在××××年已经开始进行，管理培训和技能培训从××××年开始由人力资源部负责。

在××××年，培训政策将作以下调整：

（1）加强岗前培训。

（2）负责培训工作的人员与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层培训和员工培训两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

（3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内培训和聘请培训教师两种方式。

六、人力资源预算

1.招聘费用预算

（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共×次。每次费用×××元，预算×××元。

（2）交流会费用：参加交流会×次，每次平均×××元，共计×××元。

（3）宣传材料费：×××元。

（4）报纸广告费：×××元。

2.培训费用

××××年实际培训费用×××元，按每年××递增，预计××××年培训费用约为×××元。

3.社会保障金

××××年社会保障金共交纳×××元，按每年××递增，预计××××年社会保障金总额约为×××元。1.2.4人力资源部作业流程

××公司人力资源部作业流程

第一条为使本公司人力资源作业正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率，特制订本流程。

第二条根据“××公司人力资源管理制度”制定本流程。

第一章管理体制

第三条人力资源部门隶属于行政副总裁管理范围，设部门经理一人负责下列人力资源部门业务：

（一）依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分，提出改进方案。

（二）配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力资源发展计划，筹划各项教育及培训方案。

（三）设计、推行及改进入力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。

（四）经与各部门主管协商，拟定每一职位的工作标准及其任职所需的资格与条件。

（五）依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议或制定合理的员工待遇。

（六）制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系。

第四条人力资源部另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作：

（一）专员：

1.行政公文处理。

2.员工征信调查及对保工作。

3.招募工作。

4.考核业绩工作。

（二）办事员：

1.资料档案管理。

2.劳保工作。

3.考勤工作。

第五条人力资源部组织关系：

（一）受行政副总裁指挥及监督，并向其直接报告。

（二）以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就其所提出的有关本部门工作的询问、质疑予以解答。