四、引入战略投资者的利与弊

（一）企业引入战略投资者的作用

1．健全企业股东制衡机制。

战略投资者参股有助于企业明晰产权关系，创新管理制度，从根本上解决企业股权过于集中的问题，健全企业的股东制衡机制，解决“一股独大”股权结构下所产生的“内部人控制”问题，防止大股东利用自身表决权的优势来侵害中小股东和公司的利益，降低代理成本，改善经济效益。

2．提升企业自主创新能力。

战略投资者中的跨国公司或专业公司都是国际先进技术与管理的载体，通过他们的加入，企业能够在技术和管理上直接同国际接轨，促进自身技术水平和经营管理水平的提高。战略投资者的先进管理理念也将对企业的惯性思维造成冲击，逐渐提升企业的自主创新能力。

3．增强企业市场渗透能力。

利用战略投资者的品牌核心价值，能够提升企业的知名度、美誉度、忠诚度，形成良好的口碑和品牌形象；利用战略投资者的国际市场信息渠道，能够帮助企业打造畅通的商情网络，快速而灵活地对市场变化做出反应，及时抓住市场商机，实现高效的市场渗透。

（二）企业引入战略投资者的弊端

1．丧失控制权，企业沦为战略投资者的附属。

如果战略投资者取得企业的控制权，企业管理权就可能丧失或被弱化，自主开发能力也会下降，投资者的品牌甚至可能逐步替代企业品牌，使原本良好的企业发展战略夭折或变形。

2．企业价值评估失真，使股东的资产遭受损失。

战略投资者为了使自身效益最大化，在企业重组中势必会极力压低企业资产价值，扩大自身投资份额，评估价值难以反映企业真实价值，势必给企业股东造成损失。

3．管理理念冲突，使企业贻误最佳的决策时机。

如果战略投资者无投资该行业的经验，且派驻的管理团队又不了解企业的实情，双方的管理理念就难免会发生冲突，当企业面临重大决策时，就可能难以迅速达成一致，令企业与最佳时机擦肩而过。