从某种意义上说，上市重组的过程应是在明确主导业务基础上的资产重组与划分。重组和可持续发展的第一步是主营业务清晰突出，很多已上市公司多年的运营实践证明并将继续证明这一观点。

以高校上市公司为例：某公司是由多家著名大学联合发起组建的，具有很好的背景，但由于上市重组模式设计不当，至今仍未有明确的业务，更谈不上主营业务突出，所以市场形象和业绩一直不太好；而同属高校企业的另外一家公司虽然运营规模较大，产品经营涉及范围也较广，但仍能围绕计算机信息技术、人环工程、核技术三大领域，并充分发挥学科综合的优势完成综合性系统集成项目，获取最大利润。可以说，主营业务的思路和业绩至少决定上市公司3～5年内的成长性和活力。

（二）避免同业竞争，使股份制企业满足上市要求

“同业竞争”，指拟上市公司（或称发行人、发行商）与“相关联公司或人士”之间的产品生产及市场竞争关系。这里所说的“相关联公司或人士”，主要包含如下两种情况：

1．控制上市公司股份的母公司，属于上市公司的“相关联人士”。

2．在上市公司母公司控制下的各个子公司，也属于上市公司的“相关联人士”。

它们如果从事与上市公司同类产品的生产经营，则会产生利益冲突，从而被认为不宜上市。如果一家拟上市公司存在这种情况，必须通过资产重组或业务重组进行处理，力求避免与相关联人士的同业竞争。

避免同业竞争的处理方法有：将与计划上市公司主营产业有关的，并且是控股股东（发起人公司）下属的同业经营系统，一并投入到上市公司的重组架构里去。若因股权比例、规模和利润回报限制不可投入的，应将这部分同业经营系统划拨、出售给其他投资者，从而与上市公司控股股东无利益上的关系。