第二种意见似乎有些愤世嫉俗。正如很多人看到的那样，从“事后诸葛亮”的观点看，所有睿智的政策都是不言自明的，但是当我们面临抉择时，尤其是面对那些两难境地，需要我们在各种同样“好”或者差不多“差”的选择中挑选其一时，事情就变得不那么简单了。也许有人会说，历史上睿智的人在作决策时并没有绘制系统循环图。确实如此，但历史上又有多少人能和那些伟人相提并论呢？对于大多数普通人来说，系统循环图将非常有帮助。绘制并使用好的系统循环图可以使你“见树又见林”，尤其是对于在茂密的树林中穿行的经理人、决策的当事者，更是如此。

（4）与利益相关者交流，促进共识和变革

如上所述，作为一种结构化、图形化的思维工具，系统循环图为利益相关者交流彼此的见解、价值观和利益诉求提供了良机，有助于形成共识，促进变革。例如，丹尼斯·舍伍德教授在《系统思考》一书中提供了某电视台管理“明星员工”的精彩案例，从高层经理、明星员工和非明星员工三个角度剖析了人才问题，便于人们用整体的观点去看待问题，并理解各种可能行为带来的后果。

因此，系统循环图不仅可用于个人的思考、反思和睿智决策，更是一种高效的人际交流工具。

（5）团队交流，激发团队智慧

系统循环图对于促进团队成员共同思考、凝聚并激发团队智慧也具有重要作用。正如大卫·波姆（DavidBohm）所说：“我们可以一起唱歌、一起跳舞，却不能一起思考。”确实，由于每个人的价值观、思维模式、知识、经验等不尽相同，每个人对于同一个问题的看法都存在差异。如果没有一种有效的沟通语言，团队成员就不能一起进行思考。我自己无数次的实践证明，系统循环图是一种便于团队成员“共同思考”的工具。