成功的领导者会发现，随着业务的发展，组织也会随之发展。他们之前所适用的方式方法，在他们领导越来越复杂的成长型企业时可能已经不再适用。汤姆·普立史比刚刚告诉了我们一些不足，指出最好的企业领导者会认识到他们必须进步。 我知道CEO们开始的时候并不太关注财务，但是，现在因为《萨班斯奥克斯利法案》（Sarbaned Oxley）而极大地关注影响财务报表准确性的方方面面， 普立史比说， 在其他公司，CEO是非常具有企业家思维的，但是不够系统。所有这些说明了领导并不是静态的活动。领导者必须转变思想，开发新技能和培养新兴趣。他们可能会不得不做一些和他们的想法不一致的事情，以便能够持续建设他们的组织和提高自己的能力。