回到MPC公司以后，我得自己支付旅店住宿的费用，而且饥肠辘辘。你选择的宾馆越便宜，孤独感就会越发浓重。某天晚上，我独自一人待在每晚18美元的旅店房间，坐在那里想心事。没有电视，没有电话，也没有空调。脑海中散落的点点滴滴开始联系起来。20世纪50年代时，我父亲曾写过一本书，这本书让他名声大震。不过，我也发现了市销率这个好用的指标。即使是我孩童时代耍过的一些小伎俩或小权谋，现在想来也不是做无用功——生活就像一个盒子，你向里面投入了什么东西，将来就会获得什么东西。我至少能够管理和领导好几个人。也许我应当学习写作。也许应当多花点时间研究一下市销率。也许我应当创办一家自己的资产管理公司。

于是，离开了MPC公司以后，我开始着手创办自己的企业。（这就是第1章里讲过的创始人兼首席执行官的情况。）不过，对于任何一位首席执行官来说，都要面临两个重要的问题：怎样赢得这个职位和怎样领导下属？

怎样领导下属

嘿，我已经告诉过你怎样当好领导者了——对，就是要身先士卒。表现出权威感，关心重视员工的感受，从早到晚和他们待在一起。关注每一道独立的工序，并认真考察多道工序连接后的综合效果。和管理人员们待在一起，和一线员工们战斗在一起。把你的时间留给他们，这也是身先士卒的一种表现。不要让他们去做一些你自己都不愿意做的事情。让他们了解你关心的东西是什么。与销售人员一起去拜访客户——因为那些人也是你的客户。和下属员工一起会见供应商。如果你们一起出差，下属们坐在经济舱，那么你也必须得和他们坐在一起。和员工住在同一家旅馆，并选择相同价位的房间。你们永远待在一起。如果你在行动上不把自己凌驾于员工之上，那么他们心中才会把你摆到至高无上的位置，这才是最关键的。如果你关心某一件事，那么他们也会随之关注起来。而一旦上了心，员工们肯定会尽力做到最好。这就是领导艺术——让员工们关心企业的发展状况，这样他们才能充分发挥主观能动性。人们经常问我为什么不买一架私人飞机。如果我这么做的话，会大大打击员工们的士气。当我和员工一起出差时，我和他们一起坐在二等舱。有几次，客户在飞机上碰见我时，发现我竟然坐在二等舱，他们都感到十分惊奇！如果你真的渴望登上首席执行官这一宝座，那么就得注意不要太过冒进。多多关心你的下属，尽量不要搞特殊化，以免让员工产生反感情绪。