这种生活是残忍的，但残忍的同时也有它的快乐所在，以及它无形的价值。我开始不惧面对压力，我开始自信地认为我可以面对各种各样的客户，没有人可以质询我的工作能力和承压能力，就像我们在深圳培训时常播放的那首歌一样，“Simply the Best”。

其实那时生活很简单，我们只需要工作就好了，同事之间的关系很单纯，我绞尽脑汁想想出来一些职场文章里常见的“尔虞我诈”，可真的想不出来。加班成那副德行了，谁还有闲工夫浪费脑细胞再想着算计别人啊。

从我工作的第二年开始，安达信推行商业审计理念，简称BA。

BA是Business Audit的简称，是安达信推行的前卫的审计观念，其核心是客户的内控风险，我们开始不拘泥于财务数字而需要涉足企业的各个领域。说实话，这种理念搁在现在都是很Fashion的，监管机构重视内控也不过就是近两年的事情。

有一家客户是我所做的第一个BA方法审计的公司。那时候我还不是项目经理，因为公司里项目经理奇缺，很多项目经理因为工作太累或者身体原因另谋他职或者出国念书了。于是我带着一个第一年的同事做这个项目的前期工作。

白天，我们花十个小时的时间走访客户的采购部、销售部、市场部、设备部和车间，同各个方面的负责人谈话，了解企业如何运作，了解企业的采购流程、销售流程、生产流程和费用流程，说得口干舌燥，晚上回到酒店我已经一句话都不想说了。

晚上，我们需要把所有的流程用英文从头到尾描述一遍并且画出流程图，一个流程往往我们要从晚上八点钟写到早上五点钟，然后第二天八点又开始问另一个流程。一个星期下来，看着我和同事写的长达五十页的流程报告，除了满心的成就感以外就是满心的疲惫和倦意。一年的BA磨炼，我逐渐开始善于和各种各样的人进行交流，以前和客户了解情况我总是怕客户把我当小孩子或者嫌我反应慢，因此我会很紧张。慢慢地，我不再有这种担心，对客户的访谈已经成为最基础的工作。

我不知道后来的安然事件是不是和安达信推行了BA有关，但是我可以肯定的是，BA对于个人而言是极大的挑战和锻炼，我们不再是单纯的财务审计而是更多地向咨询靠拢，对各个行业也都有了系统的了解。这种审计方法也为我以后的职业生涯打下了基础。

我早就忘记了当初对自己“只在这里工作两年”的承诺，我开始喜欢安达信干净的同事关系和激进的工作方式。就这样，我像个机器人一样在安达信工作了三年，参加了公司在马来西亚的Kinabalu组织的项目经理培训后，我成为一个项目经理，一切平静直到安然事件的爆发。