值得感谢的是，现在电视、报章杂志等传媒都会报导“艺术指导·佐藤可士和”的消息。

他之所以有今天的地位，和我在PR职务上获得品牌建立的know-how不无关系。那时获得的经验的确非常有用，但如果他本人没有“希望向世人提供艺术指导的工作价值”的明确意志，就不会有现在的“艺术指导·佐藤可士和”。

说不定有许多人无法理解佐藤为何会有如此转变！可是，以我的观点看来，“业内名人”和“一般社会名人”之间，仍存在着难以跨越的鸿沟。

我觉得，凡是从事与设计有关、希望能拓展工作领域，从事更专业工作的人，都会好好思考如何成为“不只是在业界，也在一般社会畅行无阻的创意人”的问题。如果从事创意的人能更理解这点、并在主要领域中决胜负，就可以进而促进设计业界整体的活络化。

二○○○年佐藤独立创业时，设计和广告业界里认识“佐藤可士和”的人不在少数。这些人也十分清楚他拿到东京ADC奖等无数大奖，也成功完成HONDA“STEP WGN”及上述的“CHIBI LEMON”案子，所以“艺术指导·佐藤可士和”的存在，在业界已是众所皆知的事实。

可是，一般的社会大众呢？经常有人将艺术指导误解为艺术设计，连和他这么亲近的我，也曾经不了解他工作真正的本质。

不管在业界多么有名，一定要更认真思考自己与一般社会之间存在着惊人落差的事实。

其实，这是我在化妆品业界担任PR时亲身体会到的痛苦经验。

当时，我决定采取更多PR动作，让人深入了解自家化妆品公司里某位高阶女性主管。于是我想出各种推动方案，并且东奔西走，最后在数家女性杂志上做了特辑报道，如此不但在PR业务间和公司内部，都获得很高评价，甚至在化妆品业界也形成不小的话题。我自己便很高兴地和几位朋友闲聊此事，没想到朋友们竟然完全没听说过这位女性……因此，我得到一个经验：“业界与一般社会大众之间，有着非常惊人的落差”。

包括佐藤在内，设计广告界的有名人士，恐怕也只有在此业界中才受到注目。如此的落差，说不定连他们本人也不知道。

不过，像佐藤这样刚独立、又没企业做后盾的创意人，渐渐就会明白万丈高楼平地起的道理。

如今，佐藤可士和终于在一般社会受到些许的注目，也终于跳脱业界的框架，走出自己的特色。

因此我认为，为了让艺术指导的工作于设计广告业界与一般社会间畅行无阻，一定要先跨越横亘在两者之间的“鸿沟”。

＊在日本有二十年以上历史的大型联锁店TSUTAYA ，兼营音乐、影像、计算机游戏软件、书籍等多媒体娱乐的出租与贩卖事业。于二○○三年开幕的TSUTAYA TOKYO ROPPONGI“次世代TSUTAYA”形象店，位于东京六本木之丘一楼，从上午七点营业至凌晨四点， 店内广设座椅并结合星巴克咖啡，加上不以新旧而以生活风格为书籍分类模式，为读者营造出可以自在阅读的空间。