鲁局在我离开之后，提出了一个问题：下面的同志动得很快，但局里几乎是一潭死水，像苏新这样的同志，应该给他解决了。解决什么呢？不是进党组就是应该向组织推荐到一中当副校长。他比起现在推荐的这几个副校长候选人来，哪一点差呢？人品，学识，能力，水平。如果长期让局里的同志一潭死水，积极性从何发挥？公平性从何体现？

他这个问题一提出来，其他几个局长也就有意见了，各有各的亲信，接着其他人也提出几个人选。这些人摆在桌面上来，谁能说他几个差处？就是陶局长你也不能成为孤家寡人。这就让陶局为难了。鲁局后发制人，等于把前面的都否认了。

没有什么高明的政治家不依靠人，特别是周围的人。而鲁局的杀手锏，就是让陶局处于艰难的选择，处于尴尬的棋局之中。而这种做法，即算所提的人选没有得到通过，他也赢得了人心，纠集了力量。许多有能力的从政者敢于发出不同的声音，就是因为他知道，否决一个决议，他会得到更多。

会议陷入沉默。

但是，鲁局显然低估了陶局的智商。陶局说：鲁丰同志的意见不无道理，无论是苏新还是其他领导推荐的同志，都是非常优秀的，特别是苏新，这个同志党性强，讲原则，可以说德才兼备，人才难得。但这次人事变动，我已先向分管市长汇报了（这就是杀手锏，关键时刻他亮出来了），所以，既然大家刚才同意了，就不再变动。下一次，我们应该考虑这些同志的问题，同时，我也会向组织积极推荐。

当我明白了这次会议的内容以后，你说，我的第一反应是什么。

感谢鲁局！

错了！证明你不是在机关混的时间太短就是悟性太差。鲁局把一批人拿出来，实际上就是破坏陶局的群众基础，这是一条反间计。因为年底的测评工作马上要开始了，这种测评是无记名投票。如果陶局在测评时优秀票少得可怜，那组织上就不得不考虑你这个人是不是要动一动了，鲁局的注，就下在这个上。但人在政坛谁会坐以待毙？既然你鲁丰出手，我陶迈就要反击。陶迈最大的优势就是掌握了在领导面前的发言权。到市领导那儿，陶迈是去汇报工作，什么时候找领导都行，你鲁丰，一般来说，领导不主动找你，你不能去汇报，你最多是说去反映情况。汇报工作是组织行为，反映情况就多少带点非组织特色。领导都是很敏感的，一般不会听非组织特色的反映，最后还是要找一把手来询问你反映的到底是怎么回事。

我必须立即找到陶局，向他汇报，我与鲁局没有任何同谋，是他为了自己的目的拿我出来说事。