个工程能够早日动工并顺顺利利地完工。省里刚开完信访稳定工作会，再过几个月省十届全运会又要开幕了，在这个节骨眼上，我可不想生出些影响稳定的事情来。”

薛明汉的话不无道理，现在是稳定压倒一切，地方经济搞得再好，不稳定不和谐的事件却接二连三地发生，上级领导不但不会满意，弄不好，还来个一票否决。什么“三个文明”年终考核一票否决，个人先进一票否决，至于提拔重用，更是免谈。所以，从乡镇到县到市，都有这么一种怪现象，有些一把手宁可守业也不愿创业。守业，平安稳定；创业，纠纷不断，矛盾不断，信访量噌噌上涨，弄不好，乌纱帽都丢了。

这是现实，但薛明却不愿这么做，在他看来，为了官帽只守业不创业，是一种不作为、不负责的表现。他的信条就是，在其位就要谋好其政，事要做，业要创，安全稳定的局面要维护。有问题，想办法解决，有矛盾有纠纷，用心去调处。

“湖南的浏阳相信很多人都不陌生，这个 中国花炮之乡 近几年发展得特别快，2006年浏阳市的财政收入突破15亿大关，与上年同比增加了3亿。一个县级市，它靠什么一年有十几亿的税收？靠的就是浏阳花炮这个支柱产业。据统计，2003年浏阳实现花炮产值25 89亿元，销值25 62亿元，税收4 4亿元，占当年财政总收入的48%；2006年全年销售花炮3873万箱，实现销售额51亿元、创税8 2亿元，占了财政税收的53 3%。花炮生产属于高危行业，一起安全事故很有可能就炸飞一批官帽，难不成因为这个浏阳就不办花炮企业了？没有这些花炮企业，哪来的 中国花炮之乡 ？又哪来的一年15亿的税收？”这是薛明汉在崇山当县委书记时批评一些只守业不创业一把手时，最爱举的一个例子。

薛明汉这种不怕事、爱干事的性格，深得省市领导欣赏，即便有时惹出些麻烦事情来，领导也不会大发雷霆，而是嘱咐他在干事创业的同时，注意协调好各层面的关系，尽量麻烦事小一些少一些。

与上面的一片叫好声不同的是，薛明汉的这种做法在当地干部中引来的却是不满，很多人说他为了出政绩不顾下属的死活。举个例子吧，当时薛明汉引进一个机电生产项目，但在征地时却极不顺利，群众意见挺大，三天两头集体去市里上访，又是联名写材料寄到省委、省信访局、省政府、省国土资源管理厅等，搞得上至县长，下到县信访局的一般干部，个个为了息访东奔西跑，忙得是晕头转向。尽管如此，薛明汉还是坚持要引进那个项目。他说，没有解决不了的问题，只有不愿解决问题的干部。后来，在县委、县政府的全力协调下，民愤平息了，项目也落户了，但一些干部对薛明汉的意见也就因此落下了。

薛明汉的妻子雪依凡不满丈夫的做法。作为薛明汉的妻子，她为丈夫不做守业者而做创业者感到自豪，但是，她又不想看到丈夫因为干事创业锋芒毕露，今天得罪这个，明天得罪那个，成为下属的众矢之的。所以，她时不时地会和薛明汉争论一番。就在薛明汉到峡川来上任之前，雪依凡也千叮咛万嘱咐，要薛明汉收敛一些。得知薛明汉要把峡江大桥建成峡江市的标志性建筑后，雪依凡又劝他别去碰上一届定好的市长工程，以免造成党政班子的不团结。但薛明汉呢，依然是坚持到底。从某个角度说，也正是薛明汉的这种性格成就了他的今天吧。易竹刚老书记就曾对他说过这样一句话：如果你只是一个守业者，你做到县长这个级别就已经到顶了，别说市委书记，就是县委书记也没你的份。

这话，薛明汉信。

在一个风和日丽的早晨，薛明汉、雪依凡、王一名、邹放、谢三强及谢三强的一名助手，共六个人，分乘两辆小车前往崇山看望易竹刚老书记。

平日门可罗雀的家里一下子来了这么多人，易竹刚很高兴，叫唤着要老伴去菜场买这买那。易竹刚夫妇都是离退高干，组织上有意给他们安排一个保姆照顾他们