一个管理者在短期内抱怨下级素质不高是可以理解的，但几年下来还抱怨下级的素质或水平不够，就是不正确的！要你这个管理者的目的，不就是不断地提高下级的素质和工作水平吗？否则，要你这个管理者干什么？

你必须找到方法，找到提高下级素质的方法，你必须找到让下级提高工作效率的方法！这就是管理！

052．误区：用管理骆驼的方法管理兔子

为什么那么多管理理论都远水不解近渴？为什么那些书上的话是对的，可一用往往是错的？

因为用管理骆驼的方法管理兔子了！

广泛流行的管理理论，是西方跨国企业成功的经验总结。那些企业很大，如果说它们是体格庞大的骆驼的话，中国的企业充其量是一只兔子。

比如：波音、通用、沃尔玛、宝洁、雀巢等，他们这些企业无论从资产还是销售规模往往是中国普通企业的数百、数千甚至数万倍。

这些巨型跨国企业已经足够大，中国的绝大多数企业在未来十年内都很难达到他们的规模，他们的经验尽管是正确的，但对我们目前的中国企业而言，与他们的条件完全不同直接导致那些经验不适用。

骆驼和兔子有两个本质的不同：

第一个不同是骆驼骨架大，前进需要稳健，不能跑得太快，太快就散架了。而兔子比较小，速度是其生命特征，前进需要奔跑和灵活。

所以跨国企业谈战略管理、谈品牌、谈沟通。因为跨语言的管理当然要讲沟通。

而兔子的基本素质就是要速度，速度是兔子的基本生命特征。

中国一些优秀企业都是十年来成长上千倍，甚至上万倍。这些企业之所以成功，是因为他们是中国市场上奔跑得最快的一批兔子。

骆驼和兔子的另一个本质不同在于，骆驼有驼峰，有足够的储存，骆驼可以七天不喝不吃，照样可以穿过沙漠到达目的地。而兔子不行，兔子必须一边跑，一边找到吃的和喝的，否则很快就会饿死、渴死或累死。

所以西方跨国企业谈大投入大产出，谈先用数年建立品牌的运作策略，他们往往把数年的亏损作为实现占有中国市场抱负的基石。