所有公司都在寻找优秀的人才，因为人才比公司的战略、策略都重要。人才是无法被对手学习的。

曾有企业夸张地放话：“为了留住优秀人才，我们要不择手段。”虽然包含夸张的成分，但充分表明了人才在企业中的重要地位。比尔·盖茨曾经说过：“如果让微软最重要的20位专家离开的话，那么微软就什么也不是了。”

与此同时，每个会成为人才的人，一定要有清晰的判断，正如曾经有人问过李开复：“你是人才吗？”李开复迅速回答：“是。”这个回答是瞬间作出的反应，也是他长久以来在内心对自我的判定。

人才，出自那些具有优秀DNA的公司。

具有优秀DNA的公司，企业创始人的梦想会自上而下地进行传导。

一个人开始做的第一份工作就像小鸡刚刚开始认识第一个妈妈一样，会很自然地相信工作就是这样子的；自己认识的第一批同事是什么样子的，也会在心里留下一种根深蒂固的印象：世界就是这样的，人际交往也该是这样的。

当一个人把这个公司里面的很多自己没有意识到的东西植入到深层大脑中，这个公司会对这个人影响深远。

所以，一个人进入的第一个公司是健康的，他就携带了健康的因子，即使将来离开这个公司，他的职场血液中也有诸如积极、乐观、正面思考等元素，这样的元素能帮他发挥更好的作用，成为一个人才。

反之，有的人去哪家公司，哪家公司就破产，他一个“病人”会连累整个公司的员工都会得“病”。因为某个坏公司里面的某一些工作习惯犹如病毒植入到他的大脑里面去了，然后他到其他公司的时候，会传染给其他人，这是很危险的。

男怕入错行，女怕嫁错郎。

入错了行，在习惯的驱动下周而复始地工作，与一个女人选择了一个抽烟喝酒的男人做老公是同样的道理，她花一辈子的时间让他改正，费心费力劝说他，绞尽脑汁改变他，但如果不到医生通知烟酒威胁他的生命安全之时，这个男人是不会因为老婆而改变的。

为一个抽烟喝酒的老公受气郁闷，不如当初就选择一个不抽烟不喝酒的人。

很多人抱怨太忙，没有时间去寻找优秀DNA公司。总是忙着工作，忙着赚钱，在匆忙中忘记学习，在匆忙中学会抱怨。

这就好比没时间锻炼，就一定有时间生病。

没时间思考，就一定有时间迷茫。

没时间提问，就一定有时间犯错。

在最初几年的工作中，可以降低薪酬的标准，但是一定不能放弃对优秀公司的选择。

有人可能会想，即使公司风气非常不好，只要个人有足够强的定力，也完全可以“出淤泥而不染”。

机制的更改不是一朝一夕，也不会因为一两个人而改变，这是企业文化的一部分。管理再混乱的企业都有它自己的文化，说直白一点，这个文化就是指导你如何在公司里生存的法则。凭一己之力去对抗公司这么庞大的机器是很累的。

有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。

粥每天都是不够的。

一桶粥七人分，如何公平？

第一天：他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

第二天：他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。没想到的是，强权之下，易生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

第三天：大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，一番激烈的争论之后，粥吃到嘴里时全是凉的。

第四天：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平均，也没什么可抱怨的。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。

如果缺乏这种良好的环境，公司的根基就是有问题的。人是环境的产物，人的行为会受到环境的影响。不被好的环境塑造，就会被坏的环境塑造。

迟玲的第一份工作是在一家小企业打工。

工资待遇很低，同事们就用各种各样的方法从单位“揩油”。小企业对这种行为也睁一只眼闭一只眼……

迟玲从起初的不好意思，到后来的耳濡目染，她学会了利用公司打印机打印私人文件，或者利用公司的电话打私人电话……

后来，通过家人的关系，迟玲进入一家大型公司打杂。虽说是打杂，可是大公司的机会多，迟玲还是打算好好利用这个机会。

刚开始在大公司工作，迟玲的表现当然很谨慎。随着时间的推移，她的心又放松了，并且开始打私人电话。

不巧有一次公司领导有事需要联系她，而此时的迟玲正在热情地煲电话粥。领导生气地打她的分机叫她进来训话，结果她依然占线。平时不满她的同事借机向领导反映“迟玲电话一贯比较多”。领导是聪明人，当然听懂了其中的暗示，回头就吩咐HR去查详单，罪名立马落实。

迟玲没通过试用期，惨遭淘汰。

不良公司带来的坏习惯在无法预知的情况下发作，会带来不可预知的后果。

拿这个例子来说，用公司电话打私人电话，这是让公司HR很不爽的一件事情，虽然有人觉得无所谓，还觉得HR在公司里假装以公司利益为重的样子，实则是长期算工资心灵比较扭曲。但这都说明了：HR特别不喜欢看到别人占公司便宜。

公司里人人都火眼金睛，除非一个人到了很高的级别，拥有自己独立的办公室，打起私人电话才可以无所顾忌。

否则，打私人电话这件事情，平时无所谓，就算大家都知道你喜欢煲电话粥，内心不满，嘴上也不会有人说你什么。但如果有一天，此人落难了，打私人电话就一定是立即被检举的一条罪名。大公司一般都有自己的电话网络，完全可以查出每部分机的通话记录，为了打私人电话而被公布出来丢脸实在不值得。

私人电话还是不要打或者少打为好，因为人人都看在眼里。上班毕竟是别人付钱请你来做事的，把时间放在工作上是职业道德。闲聊的时间你可以做很多事，例如可以琢磨一下自己的工作流程，就算没有改进的方案，你也会理解流程的意义。

小红和小蓝刚进公司就面临着竞争。小红工作踏实，小蓝特会搞关系，比如领导要来的时候就去扫地，晚上总是加班，虽然按照目前的工作量完全没必要加班。后来主管对小蓝就比较信任了，小红感到了焦虑。

这个经历很多人都体验过，实际上，对那些踏实肯干的人来说，没有必要焦虑。

这个案例有另一个版本：

新人A：工作踏实，平常言语不多，按时上下班，从不加班，也不下表面功夫。

新人B：工作积极，早来晚走，还经常给领导和同事们买零食吃，能说会道，人际关系很好。

经过3个月的试用期，公司留下了A，让B走人了。B就很苦恼，去找上司理论，上司的回答是：“A能在正常的工作时间完成所有工作，而你却要加班完成，说明A比你的能力强。另外，A是一个把所有精力都放在工作上的人，而你却在其他方面下的工夫比较多，从长久来说公司不需要你这样的人。”

每个人在职场中做事，也是做人，尽自己的努力就行了，能留下最好，说明这个公司看中的是能力，而非其他；如果留不下，恰恰说明这个公司的领导喜欢下表面工夫的人，长久在这种地方工作，对个人的发展也没有什么好处，离开未必是不幸，不必遗憾。

一家好公司带来的良好习惯同时让人终身受益。

小丁不但能够将工作做好，而且公司培养的细心、耐心做事的工作态度深深感染了他。大部分人在完成自己本职工作的同时，也非常关心公司发展的状况，例如公司的上市情况、公司经营策略的改变、主导方向的改变……

这样，他们不是只盯着眼前三寸之处，忘记抬头看公司的风向标。而是打好配合战，做到有备无患，共同迎接市场的挑战。

领导忙于重大项目的时候，小丁和同事们主动推迟了自己的下班时间，轮流给领导服务，就是为了能够在领导忙于项目期间，提供良好的帮助。哪怕是一些订晚餐、帮忙寄送快递、查资料的琐事。

这种团队合作的精神让小丁和同事们的工作配合完美，共同把蛋糕做大，大家都拿到了不错的薪水。