一棵苹果树，终于结果了。

第一年，它结了十个苹果，九个被拿走，自己得到一个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。

第二年，它结了五个苹果，四个被拿走，自己得到一个。

它突然很高兴：“去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”心理也平衡了。

它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。

很可能，它被拿走99个，自己得到一个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1 000个果子……

其实，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，苹果树在成长！等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。

不要太在乎果子，成长是最重要的。

每个人刚进公司的时候，都有这样的感觉，当初你神采飞扬，可是现实马上让你郁闷，或许你为单位作了大贡献但没人重视，或许只得到口头重视却得不到实惠，或许……总之，你觉得就像那棵苹果树，结出的果子自己只享受到了很小一部分，与你的期望相差甚远。

于是，你学会了抱怨，也可能觉得自己不是干某件事的材料……最终，你决定不再那么努力，让自己的所做去匹配自己的所得。

时光溜走了，有一天，你一反省，发现现在的你，已经没有刚工作时的信心和勇气了。

“老了，成熟了。”我们习惯这样自嘲，但实质是你已停止成长了。

所以有这样一句话说得好：“你若青涩，便还能成长。你若熟透，便即将腐烂！”

不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比什么都重要，这的确需要给自己时间。

时间是一个微妙的元素。

不给自己时间成熟，就会给自己时间抱怨。

职场新人常有这样的抱怨：公司里老人得势，靠着资历，总是欺压我们。

同时，职场老人可能也会有这样的抱怨：为什么自己在公司工作这么多年了，却总得不到重用？

老人、新人，谁吃香？在不同的行业、不同的公司、不同的流程下，情况也不一样。

但是不能不说的是，总有一些老人，或者是新人，是公司的“红人”。

那些老人从不“倚老卖老”，而是把时间沉淀的智慧用在工作中，从而成为红人。

那些新人不以时间的劣势为劣势，而是在心理上成熟自己，成为红人。

给自己时间，让自己的心智模式慢慢成长。

巴菲特说得好，他说这个世界上有很多事情就是需要花工夫的，就有如你不能同时让9个女人怀孕，然后让她们一个月之内把孩子生出来一样。你只能让一个女人怀孕9个月，把孩子生出来。

当你刚进公司，没有任何资历可言的时候，如果你兜里没钱，而且必须工作，你爸爸不是叫王永庆，你们家也不是开一间“又小又软的店”（就是Microsoft， “微”就是小，“微软”就是又小又软的店)，那么只要你上一天班，领一天薪水，就必须在磨砺中成就自己，努力地走该走的过程。

否则，当一个人心智模式不成长的时候，时间就失去了意义。

我们从小都会做的一件事情就是涂鸦。老师在课堂上讲课的时候，我们就随意地拿着笔在本子上涂鸦，有时候是一些散乱的线条，有时候是一个图形。如果说利用时间长期做一件事就能够成功，那么为什么我们涂鸦付出的时间那么多，却没有成为画家？

那就是我们在绘画方面并没有认真、投入地钻研。

在工作中也同样如此。

董非最近想辞职，他在这家公司工作三年多了，但三年过去了他依然还是普通员工，甚至连工资都没有加过。董非认为，自己之所以没有得到晋升，是因为自己所做的工作不受重视。

他所在的公司是一家外贸企业，公司把销售放在第一位。可董非是从事后勤工作的，平时负责买些东西、安排一些会议、安排一些客户接待，以及提供一些销售支持等方面的工作，工作很杂乱，也没有容易出成绩的地方。

他还感觉公司是一个家族企业，大部分管理人员都是老板的亲戚。自己的直接领导就是大老板的亲戚，也是夫妻俩，是老板的表姐和表姐夫。他们两个人根本不懂管理，不给自己发言的权力。

在这个问题上，董非的想法是不够成熟和全面的。

他有如下的判断：

1.认为自己工作久了就该有更高的职位。

2.自己没有提升是因为自己所做的工作不重要。

3.认为管理者仅仅靠关系，在管理方面是无能的。

我们的分析是：

第一，如果工作久了就有价值，那谁还会去努力工作？找一个地方待下去，然后熬资历就可以了，把熬时间作为自己努力的目标，显然是不会提升自己的。

有的职场人一方面自己非常痛恨企业中“论资排辈”的现象，总认为一些比自己职位高的人只是资历老，其实没有能力。而另一方面却总是抱怨：“自己已经在公司里N年了，却一点发展都没有。”这就如同谈恋爱，是不是你追求一个女生三年，她就必须要嫁给你？那如果一个普通人明天就开始追求英国女皇，三年后她会嫁给这个人吗？

决定职业发展的是成绩，当然也有些现实的就是人际关系，就这两点。至于说你有没有能力，不是企业所关心的，他关心的是你的所谓能力为公司创造了什么效益。而工作时间，更是没有决定意义的，工作时间长唯一的好处就是：你曾经有很长时间和机会去表现自己的能力、创造价值。

第二，工作不重要是自己偷懒的理由。正如接待客户这个工作，如果接待做得细心到位，在三年时间内一定会有客户反映给领导，董非的价值也会自然有所提升。再例如，是后勤工作没有价值还是自己没有创造出价值？

例如，如果他在采购环节能够节省一定的开支，就是为公司创造了价值。如果只是采购了一些领导规定的产品，而质量不好或者价格较高，就是增加了成本。

第三，认定自己没成功是因为别人无能，这是阻碍发展永远的借口。想想看，直接领导安安稳稳地管理了董非三年，至少在管理方面高出董非绰绰有余。

况且领导懂不懂管理和员工是没有关系的。很多人总喜欢要求领导应该以某种管理方式来对待下属，这显然是不现实的。当一个基层员工觉得领导不懂管理，不见得领导就真的不会管理，只不过他没有按员工所想的方式来管理而已。

如果你上了一辆公交车，你是否能够要求司机就在你家门前停车？肯定不行。为什么？因为你支付给他的价值比较低，因此你要去迁就他。如果你打的，你可以要求在你想下车的地方停车，为什么？因为你支付的价值高。即便你打的还是要遵守交通法规，不能停车的地方你还是不能下车。

这也就是说明世界不是为你为存在，如果你创造的价值低，是无法让领导去迁就你的，只有当你创造出足够多的价值的时候，他才会愿意为了你而改变。

即便是改变，也是有一定限度的，你还是要受法规等限制，领导不可能无限制地迁就你。

了解了这一点，你也就清楚了：为什么别人叫你做什么你就得做什么？为什么你没有发言的权力？因为你没有足够的价值，也就没有足够的影响力。

想要发言，先要有价值，否则别人为什么要听你的？