在此期间，孙宏斌曾再次求救于“恩师”柳传志，联想也曾派人到顺驰各分公司考察，但最终还是婉拒。

2005年初，顺驰内部的混乱管理现象令孙宏斌不得不进行人事调整，让有财务专业背景的汪浩担任顺驰董事局主席，而他退居幕后。可毕竟积弊难返，顺驰盘根错节的问题已经到了触目惊心的地步。

像柳传志一样，孙宏斌也十分重视人才，敢于破格提拔年轻人，顺驰少帅大多二十出头，但是盲目放权也导致项目成本核算不严谨，销售价格低于成本的情况比比皆是。于是，每当新项目交房时，总会有大量的项目经理在头一天撂挑子走人，因为交房时顺驰要重新核算成本，几乎没有哪个项目能丝毫不差地过关。

比这更可怕的是楼盘质量问题。在苏州凤凰城项目开盘的前一天，顺驰领导去视察时发现连地砖都没铺好，居然连夜找来300个民工抢铺完成，到最后没时间铺草皮，干脆直接扔到地上。为了快速拿到销售许可证，顺驰可以一周盖完一层楼，这完全是在透支企业的声誉。当2006年顺驰被贱卖的消息传出时，因房屋质量差、延期交房、面积缩水等问题而怒不可遏的业主们却齐声叫好，与媒体和业界的一片惋惜声形成巨大的反差。

此外，顺驰内部的腐败现象也十分严重。在南京项目中，竖立在高速公路旁的广告牌其他公司只需30万元，而顺驰却花了60万元，奇怪的是每位新领导上任后总会换不同的广告公司，其中的猫腻不得而知。曾有员工痛心疾首地说:“如果顺驰的腐败现象能减少一些，资金漏洞也就不会这么大了。”

不光是在南京，资金匮乏已成为顺驰各地分公司的共同难题。据苏州顺驰员工透露，2005年底整个苏州项目公司账上只剩16元，财务人员向项目总经理告急，后者只能双手一摊，有心无力。

由于顺驰长期拖欠建筑方的资金，导致后者无法给民工发工资，眼见年关将至，无钱回家过年的民工开始围攻顺驰在全国各地的办公地点。上海分公司在武夷路上的办公别墅遭攻击时，员工们只得从后门逃走。而在此前的11月，已经有1／5的员工因裁员而离开。2005年，顺驰到了最危险的时刻。

2006年3月，急于扭转败局的孙宏斌重新担任顺驰董事局主席，奋力作最后一搏。他陆续撤掉一些分公司，将部分项目转让给合作伙伴，迅速收缩战线。到7月，孙宏斌将家产拿出来陆续垫付后，顺驰仍然急需5亿到6亿元的运转资金，而负债更是高达30多亿元，当初遍布全国的项目如今已无房可卖。在弹尽粮绝之际，孙宏斌某张信用卡上的余额竟不足百元。

山穷水尽之时，几近绝望的孙宏斌只得忍痛割爱，将花费12年心血打造的顺驰卖给他人。2006年9月，香港路劲基建公司以亿元的价格购得顺驰55%的股权，4个月之后的2007年1月26日，路劲基建再次宣布收购孙宏斌手中的剩余股权，总共握有顺驰947%的股权，孙宏斌由此彻底失去对顺驰的控制权。

外界普遍认为，这个价格低廉得不可思议，路劲基建“买了个便宜货”。至此，顺驰将不再归“孙氏”，轰动一时的地产神话也由此告一段落。