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杨万里带着使命上任，这项使命光荣艰巨，同时也振奋人心。使命其实就是问题，带着使命其实就是解决问题。这是夏卫康对杨万里的一次考验，通过了，杨万里就能把一腾网做好。通不过，一腾网仍然深陷体制的泥沼。杨万里至少推了三次，说做不到，请夏卫康收回成命不要出难题自己无法胜任。夏卫康说这是集团今年必须推行的举措，先从一腾网推行，只要能推行下去，下一步就在集团推行。你不能关键时刻掉链子。杨万里说，我不敢保证能推行成功，我只能先试试，这里的水太深了，搞不好再把我淹死。夏卫康让杨万里放心大胆去搞，出事他兜着。杨万里心说，别来这套，到时候你就兜不住了，这事谁都不好兜。杨万里无奈，只好硬着头皮接过令箭，他在思考如何解决这个难题。

到底什么难题让杨万里怵头？华明传媒今年要推进员工制度改革，先拿一腾网做试点。具体说来就是，同一部门员工不再存在两种编制，一腾网员工编制要重新整合，社聘员工不好好干，有可能转为部聘员工。所有人都知道，这是块难啃的骨头，每名社聘员工都有背景，想动谈何容易。夏卫康之所以大力推行，是考虑到很现实的问题。华明传媒部聘员工每年都在增加，很多人通过努力已经做到副主任位置。这就面临管理问题。社聘员工不服从管理，经常向管理者示威。管理者想从经济上处罚，人家的工资归集团管，动不了。去找夏卫康诉苦，刚要制裁，就有电话打来求情，最终只能不了了之。这样的问题越来越多，积累起来就是大事，夏卫康不得不重视起来。

夏卫康之所以重视还有一个原因，部聘员工能力强且成绩显著，因为他们有危机感，干不好就面临辞职。而社聘不是，干不好不做责罚，再干不好就调到其他部门。华明传媒有这样一个段子，两名员工在同一部门却不认识，大家都不来上班，怎么认识？某次到集团报销医药费，两人通过聊天才知道彼此是同事。在华明传媒，很多社聘员工拿着工资却常年不露面，即使露面也是有事，办完事还不忘了到澡堂子洗个热水澡再走。这已成为华明传媒的“优良”传统。只要是社聘员工就可以混，混不下去就办内退，集团照样给你养老。不能再这样下去了，必须扭转这种人浮于事的局面，夏卫康下定决心。一腾网是新组建的部门，正好可以作为试点“修理”一下这些社聘员工。