启示3：对待新人，多一点赏识

“工作做得再好又有什么用，领导连句表扬都没有。”这句牢骚颇值得管理者们回味。诚然，工作不是做给领导看的，但是如果一个人长期得不到领导的赏识，就可能认为自己的成绩和能力没有被领导认可，这样他就很容易失去信心、失去工作热情。

希望别人赏识自己，是人的本性。对于那些爱岗敬业、能力突出的下属，领导者不仅要给予口头表扬，还应该给予物质上的奖励，通过实际行动来表达对下属的赏识。赏识是一种理解，更是一种激励。有时候，领导者给下属一个信任的微笑、一个肯定的眼神、一句鼓励的话语，往往能让下属精神焕发、活力四射，甚至会激励下属创造奇迹。

然而，“千里马常有，而伯乐不常有。”有些领导者没有慧眼识珠的能力，不把有能力的员工当回事，这就导致那些真正有才华、有抱负的员工，在“蘑菇经历”中耗费一生中最美好的时光，甚至有可能使其因不受重视、得不到必要指导和重用而被埋没。因此，领导对年轻的员工的关注和培养，也是年轻员工成长和成才的关键。

领导者可以这样做：一方面，给年轻的员工体验“蘑菇经历”的机会，另一方面，要加强对他们的赏识和培养，在工作中多给他们指导和提携，使他们尽快成熟起来，然后给他们担当重任的机会，让真正优秀的年轻员工早日脱颖而出，以防有才能的员工长时间处于“蘑菇”状态下而被埋没。否则，对企业的发展和员工的个人成长都是不好的。

不懂得赏识下属，习惯于以势压人、居高临下的领导，在下属心目中是不会产生积极的影响力的；不懂得赏识下属，习惯于冷脸对人、刻板说教的领导，是不会赢得下属的好感的；不懂得赏识下属，习惯于对下属求全责备、吹毛求疵的领导，只会打击下属的信心和积极性。这些不良的领导方式，显然不利于激发下属的潜能和热情，不利于提高工作质量和效率，这对企业和个人是一种双重损失。

因此，身为领导者，有必要认识到赏识下属的重要意义。要知道赏识下属，是一种工作方法，也是一种领导艺术，只有给下属必要的赏识和指导，下属才愿意在当“蘑菇”的日子里苦中作乐，保持旺盛的生命力，才有可能在吃苦之后脱颖而出。