OGSM模型参考模板

OGSM战略规划工作流程图

外部资料收集清单

外部资料收集A.政治、法律环境相关法律、法规等B.宏观经济环境国家经济增长、经济政策、投资、就业等C.技术环境技术变革速度、产品生命周期、新技术方向等D.社会文化人口、教育、生活方式、收入差距、社会价值观等E.行业信息所在行业发展动向、发展状态、产业政策等内部资料收集清单

内部资料收集A.公司章程B.企业成立背景、发展历史及当前基本情况简介C.企业领导班子成员简介D.组织架构图、部门职责、部门负责人E.最近三年年度工作报告F.近三年公司宣传材料、内部刊物G.企业财务管理制度H.企业人力资源基本情况（员工人数、年龄结构、学历结构、职称结构，中层以上管理人员人数、年龄结构、学历结构、职称结构等相关资料）I.企业人力资源规划及相关资料J.企业主要管理制度（如重大决策制度、重大投资管理制度、经营计划管理制度等）K.主要销售途径及销售策略L.主要产品市场现状及未来预测内部访谈计划表

序号部门姓名访谈人访谈时间1总经办崔×××××××年××月××日2市场部章×××××××年××月××日3销售部张××××××年××月××日4研发部刘××××××年××月××日5人力资源部高××××××年××月××日6财务部邓×××××××年××月××日7行政部封×××××××年××月××日…………………………访谈大纲

访谈说明访谈时间访谈对象访谈背景访谈主体1.……2.……访谈总结核心领导人对企业未来发展的认识

序号部门姓名对企业未来发展的关注点制约企业发展的因素123456内部管理分析总结

业务方面内部突出问题营销管理研发管理生产运作管理组织方面人力资源管理财务管理组织管理企业文化管理战略发展规划报告

战略目标

（Objective）阶段目标

（Goal）执行策略

（Strategy）评估标准

（Measurement）第一阶段（20××――20××年）第一阶段（20××――20××年）实际OGMS模型案例――某著名餐饮公司十年期战略规划

阶段目标（Goal）执行策略（Strategy）评估标准（Measurement）第一阶段：战略准备阶段（200×――200×年）1.成为中国前五位快餐品牌

2.完成打造中式快餐第一品牌的关键性基础建设，包括组织基础（人才储备、流程建设）与市场基础（以品牌为核心的全国性网络战略布局）1.公司总体策略：

A.建立以品牌为核心的公司管理体系

B.对于现有强势市场进行品牌建设与强化

C.对于未开拓市场完成以品牌为核心的全国性网络战略布局

D.……

2.发展部策略：

A.部门业务策略：进行以品牌为核心的全国性网络战略布局

a.对于不同区域制订不同的网络拓展策略

b.在全国新增一大区，在华南增加跨省区的新店网络布点

c.在全国重点增加对于制高点的布局。如，机场、火车站、商业中心等

……1.

A.总销售额

B.总利润率

C.平均单店销售额

D.平均单店盈利率：

E.战略型（制高点）

单店

?战术型 （非制高点） 单店

?管理学院投入使用

2.

A.在维持原有开店标准的基础上，新开店数量达到××间。其中战略型（制高点）新店达到××间；战术型（非制高点）新店达到××间

B.网络规划部正式成立

……（续）阶段目标（Goal）执行策略（Strategy）评估标准（Measurement）第二阶段：战略扩张阶段（200×――200×年）1.成为中国中式快餐第一品牌

2.完成品牌全球化的关键准备性工作，包括组织基础（国际性人才体系的搭建、适应国际市场的流程建设）与市场基础（以品牌为核心的全球性网络战略布局）1.公司总体策略：

A.持续巩固以品牌为核心的公司管理体系

B.在已开发市场进行全面的品牌强化与巩固

C.在第一阶段全国性网络战略布局的基础上全速扩张网络（重点在省会及沿海发达城市）

D.在全球范围内进行以品牌为核心的网络战略布局

E.……

2.发展部策略：

A.部门业务策略：

在国内，对已开发市场全速扩张；对未开发市场，新建两个大区；

在国际市场，进行以品牌为核心的全球性网络战略布局

B.部门精益化管理策略：

建立全球性网络战略布局决策标准流程

……1.

A.总销售额××

B.总利润率××

C.平均单店销售额××

D.平均单店盈利率为××

E.人均税后利润率达到￥10万元以上

F.在全国已进入市场总体平均品牌指数达到25以上

G.全国总店数达到×××家以上，其中加盟店占20%

H.境外新建店数达到××家以上；所覆盖国家达到××个以上战略宣导方案

一、针对股东/董事会成员的战略宣导方法建议（一）宣导对象：股东/董事会成员

（二）宣导形式：召开股东会/董事会议

（三）宣导内容：战略发展规划报告

（四）特别说明：讲解通过企业外部和内部调研、访谈分析， 对可选的战略目标研讨最终确定的战略目标，以及根据战略目标做出的战略规划报告（续）二、针对企业各部门总监/总经理的战略宣导方法建议（一）宣导对象：各部门总监/总经理

（二）宣导形式：召开企业高层会议

（三）宣导内容：战略发展规划报告

（四）特别说明：讲解通过企业战略目标做出的战略规划报告，各部门的工作重点以及如何配合企业实现每一个阶段性目标三、针对计划经理层级以下员工的战略宣导方法建议（一）宣导对象：计划经理层级以下员工

（二）宣导形式：召开部门会议

（三）宣导内容：部门工作计划

（四）特别说明：部门负责人讲解为配合企业实现战略目标而做出的部门工作计划，说明部门工作的重点以及大家如何配合工作等内容