下面是几种颇为成功的市场研究问卷，被称为“史上最牛市场调查”，若干极受欢迎的产品与服务若没有它们催生，是不可能问世的。

航空公司调查（1920年）

如果你将有一次长途旅行，你宁愿：

a．开车。

b．坐火车。

c．被绑在一个比你的房子还笨重、靠化学药品爆炸而在空中喷气推进的庞大金属容器里，而且明知有一千种各式各样人为、机械、气候的问题存在，任何一种发生都能把你卷入一个壮观的大火球里，化为灰烬。

如果选择“c”，你是否介意我们在你的行李上跳上跳下，把它送到另一个城市？

录像机调查(1965年)

如果要买一台能在电视机上播放事先录制影片的机器，下列哪个价格你能接受？

a．200美元。

b．500美元。

c．2500美元——如果我能租到恐怖片，看了能像野猴子般的疯狂，那就划算。

计算机在线操作的调查（1985年）

如果能把你的电脑连接至一个广大的信息网络，打算如何利用这项服务？

a．搜集有用的科学信息。

b．提升我的教育程度。

c．花上无数个小时，打一些空洞愚蠢、不成章法的句子让那些跟我一样的人“即时”看见，以展现我没有人格的一面。

如果你答“c”，你认为这项服务应该如何描述呢？

a．在计算机上聊天。

b．我就是个笨蛋！我要证明给你看！

c．大量存储再也不用的账号。

产品设计

市场调查的下一步，就是产品设计了。工程师会要求你详细描述出某产品需要具备的功能——这不仅需要大量的劳动，而且具有风险，因为一旦将来产品没人购买，都得拿你问责！

所以无论如何也要避免太详细的说明。如果你受不了工程设计部门的一再要求，建议采取以下对策中的一种：

1．坚称“高品质、低成本”就是你提出的市场需求，这已经很明确。向该工程师的主管投诉他拖延时间。

2．（皮球踢给对方）让工程师先说明哪些事做得到，并附上相应的成本，以便你选择最好的解决方案。向该工程师的主管投诉他不配合。

3．提出技术或逻辑上不合理的市场需求。向该工程师的主管投诉他没有工作热情。