若论提解决力，就不能不提另外两个概念，决策力与执行力。无论对于公司的发展，还是个人的提升，这两项能力都是至关重要的?

决策力就是个人在关键时候做出正确决定的能力，决策对企业发展的重要性是勿庸置疑的，因为“决策的失误是最大的失误”。处在瞬息万变的现代社会，你是否计算过身为一个老板或职业经理人，每天要下多少个决策？无论你必须独立判断，还是经众人讨论之后决定，决策力过硬已经是领导必须具备的基本能力。所以，大家一致认为，决策力是君，是圣上。

相对于决策力，执行力的问题恐怕不少人就比较陌生了。其实，在经济发达的国家和地区，人们对执行力的关注程度决不亚于对决策力的关注。近年来，执行力的问题已成为全球最流行的管理?题。以至于美国人拉里·博西迪和拉姆·杰关的《执行》一书，上市之初就登上世界各大城市的销售榜首，成全球最畅销的商业图书之一。

《执行》的流行和火爆，揭示了企业的一个根本问题，在实践中，企业执行不力是普遍而严重的。当前不少企业陷入困境，除了决策因素外，最重要的是执行渠道不通，梗阻严重。企业上、中、下之间缺乏有效沟通，各自为阵，制度责任流于形式，企业无法形成一个目标一致、进退有序的整体。据此，有人把执行力定义为臣，也就是说，“圣上”作出的决定，要执行下去，才能发生作用，见效果。

既然决策力和?行力都这么重要，一个是英武神明的君，一个功不可没的臣，那解决力是什么呢？

如果把决策力比作君，把执行力比作臣，那么解决力就是神，假如领导头脑中没有解决问题的概念，那么他所作出的决策多半不具有可执行性，有时候还会作出错误的决定。而他的属下若没有解决力，再美好的决策也只能是镜中花水中月，丝毫不会产生任何功效，业绩自然为零！正是在这个意义上，我们把解决力定义为神！换一个角度来讲，决策、执行，本质上其实都是领导和下属解决问题的方式和手段之一，决策和执行，都是解决力的表现。

职场情景再现

一个总经?带着他年轻的助理陆林涛和客户谈生意，陆林涛优秀表现让客户印象深刻，由于私交甚好，客户于是对总经理说：陆林涛是个好助理，不过，以他的能力绝对不止于一个仅仅做一个助理。

经客户这么点醒，老总开始盘点起这位助理的“功能”来：他可以帮我分析形势，提可行性建议，而这些分析和建议往往都是对的，我可以据此做重要、正确的决策。不仅如此，他的执行力也很强，很多实施起来困难重重的决策，他都给我化解了。所以，他既是我决策时的智囊团，又是执行过程中的左右臂，我正需要这样的人才。

可是在这之前，他一直没觉得小陆?这么多的突出之处。现在，他意识到了，于是告诉他的客户：你对我助理的评价很中肯。他的很多能力不仅不在我之下，甚至超过我，他解决问题的能力让我自叹弗如，他应该胜任更高的职位。

这件事情过后没多久，林涛一跃升为客服部部长。

可见，解决力贯穿于企业管理的始终，是决策、执行的应有之义，没有它的配合，决策是盲目的，执行是乏力的，最终，他们都会归零。

为了有效地把决策力、执行力和解决力结合在一起，使得我们作出的决策更科学，更具有可执行性，使得解决力在领导与下属之间有效传达，企业管理专家发展出一套“?佳决策第五步法”，让企业领导者可以循序渐进地制定成功的决策。在此提供他们的经验，希望能提供更多企业人士参考。