你是否想引起领导更多的关注，让他对你充满期望呢？你是否担心自己工作没有做好，领导会随时来问？你是否想躲开领导的视线，给你更多发挥的空间？

这些都有办法，那就是给领导抛个问题，揽住他的视线，吸引他的目光，吸引他注意，牵制他的思路。如此一来，自然能让你自由发挥，不用担心工作没做好，领导会责备。

职场中有一些很聪明的下属，他们会先向领导提出问题，然后自己再给出解决办法，从而达到事半功倍的效果。

马晓海所在的是一家大型上市公司，而他在公司里负责的是标准化事务。标准化是一个很复杂的问题，其中各方利益争夺较为激烈，每家公司都希望能够让自己的技术成为标准，那么其他企业就只能遵从自己的技术标准了。为此，谈判经常会持续很长时间。

这天，老总找到马晓海问：“标准化事项进展如何？”

“谈判还在继续，各方争论较大。”

老总有点不满意地说：“怎么回事，这么长时间了还没谈下来。”

马晓海也无可回答。事后，他觉得自己哪里出了点问题，因为他看到了老总的牢骚，对工作进展的不满意。

认真思考之后，他决定每隔三天就向领导汇报一次工作。

这天他敲开老总办公室，说道：“最近标准化事务局取得了进展，正在制定xx规则，这个定下来，后期会制定xx规则，您觉得我们在这个规则中应该把握哪些原则呢？”

他给老总提的问题，确实让人有些头疼，首先这个比较专业，其次老总还从来没有考虑过这些事情。

下属向自己请示，又不能不回答，于是老总想了一会儿说道：“基本原则是……”

其实，老总说的这些原则，马晓海早就知道了，而且他提交得更详细。但是，他还是很认真地记录下来，并和老总讨论了两句。

过两天他又来了，这次又带来了另外的问题，及时把工作情况反映给老总。同时，他也从老总那里获得指示，并和他讨论了方案，老总最初对制定标准并不了解，后来也能满口跑名词了。老总觉得自己得到了提高，马晓海也成功地把领导的关注点转移到了工作中出现的问题上，最后标准虽然达成了，但还是不容易约束去执行。老总也看透了这种把戏的意义，但是对马晓海的工作能力还是非常肯定的。

如果你不能给领导一个关注点，那么他就会把所有的目光盯在你的身上。他虽然看到你忙，但却没有看到成绩。因为他并不了解你在做什么，你每天都做了什么，你完成了哪些阶段性的工作。

给领导抛个问题吧，让它揽住领导的视线，让领导和你一起思考、一起参与到工作之中。

像马晓海，第一次老板找他谈话开始，他就意识到了，领导对自己的工作并不了解，他没有看到任何结果。因此，马晓海决定通过请示意见的方式，让领导参与到自己的工作过程中来。

事实也是如此，下属来向自己请示工作，老总没有逃避的权利，只能象征性地说出几点意见。慢慢地随着马晓海请示的增多，老总也明白了他每个阶段都在做什么工作，他的工作内容是什么。

最后，老板在这个过程中提高了自己的专业范围，而马晓海也达到了自己的目的。

此方法可谓一举两得。领导作为公司的决策者，要关注到各层面的进展情况，要了解每个人的工作结果，因此，他们的目光会经常扫视下面的员工，如果你进入他的视线，而他不知道你在做什么，必然会问你，甚至会问“你来公司这么长时间了都在做什么呢？”等等伤人的问题。

这也不能怪领导，因为他看不到你的工作结果不是他的错，当然也会糊涂。这确实是你的错，是你没有让他看到你的工作结果。

那么，你要怎么做呢？

（1）抓住领导的视线，让自己暴露在领导的目光之下

很多员工不喜欢被关注，甚至怕被领导询问，仿佛是被扒光了暴露在领导面前一样。其实你大可不必如此担心，如果你不被领导关注，那么你可能几十年如一日，真的变成老黄牛了，这是你想要的吗？

很显然，每个人都想有一个更为广阔的发展空间，那么你就不要怕被领导关注，自己走到领导的目光之下。让他了解你的工作，了解你的能力，了解你的一切才对。领导经常关注你，才会想起你，你才不会被埋没，被边缘化。

（2）给领导抛问题，不要让领导只看到你在忙碌，要让领导知道你在忙什么

这并不难做到，早请示晚汇报，让领导知道你的工作细节，甚至你每个工作内容。让领导看到你的每个阶段目标，每个阶段成果。让领导知道你每天都在成长，让领导看到你的变化。

很显然，很多的工作都是烦琐而枯燥的，你即便是工作十年，可能还是在做原来同样的工作内容。每个人都想当英雄，但是这个世界并没有给人更多的表现机会。那么你的细微的变化领导是很难发现的，除非他很关注你。

行动起来，抛个问题出来，去赢得领导的关注，让他也看到你的变化。