优秀销售员支招：

1．如果想让客户妥协，心甘情愿地购买你的产品，就要让他明白他的需求远比预算更重要。你必须放大预算的局限，夸大需求的重要性。不要让预算成了你和客户之间的绊脚石，让客户知道：预算是帮助您节流的，而不是阻碍您成功的。

2．你要让客户看到，当他放弃那些阻碍性的预算，得到的会是什么好处。你必须攻客户的心，比如透露给对方，他的竞争对手正在使用你的产品，并且产生了良好的效益。这样，客户就会不甘落于人后，而放弃之前的固执。  

6．“价格太贵了”，客户有意想买，

下一步谈的就是价格问题 

“价格太贵了”、“这有点贵”、“这个报价太离谱了”……当你说出一个价格后，客户是不是经常抛出类似的抱怨呢？

很多销售员一听客户这样说，就以为自己被客户回绝了，便放弃了所有努力。导致原本有可能做成的买卖，却被自己给放水了。其实，客户提出“价格太贵”这类问题，并非一种拒绝，它其实是这样一种积极信号：我有意想买，只是需要谈谈价格问题。

显然，在客户眼中，产品的其他因素都没什么异议了，只剩价格一项。只要客户认为价格合适，那么买卖就做成了。这时，你需要与客户协商，谈条件、谈立场、谈价格——完成交易的最后一项内容。

【如何应对杀价型客户】

有一些顾客对杀价乐此不疲，不管你的产品有多么优质，只要你一报上价格，他就立马挥刀砍价，恨不得把你的价格“斩尽杀绝”。这时，你该怎么说话呢？

话术：

“先生/小姐，你的行为我深表理解。通常，在选择一样商品时，您是否会考量三个方面？一是优越的品质，二是完善的售后服务，三是低廉的价格。可惜，在现实中，真能如意吗？我从来没有遇见过有哪家公司能同时提供给客户优越品质、一等的售后服务和最低的价格。也就是说，要想同时满足这三个方面是不可能的。就好像宝马绝不可能卖桑塔纳的价。

现在，您想购买这个商品，但是您必须牺牲一样，您会选择放弃哪一样呢？我想您是个聪明人，不会愿意去舍弃优越品质，或者完善的售后服务吧？您只是多投资一点，然后得到真正的好东西、好服务，难道这有什么不值的吗？您觉得呢？”

【如何应对经济型客户】

有一些顾客很会精打细算，他们总想拿最低的价格，换来最高品质的商品。当你告知对方，价格已无法再商量，因为这样利润就太低时，顾客却还是纠缠不休。这时，你该怎么说话？

话术：

“先生/小姐，如果您把价格当做导购员，引导您去作出购买决策，这是不正确的，也是很危险的。确实，任何人都不愿意为一件商品投入过多金钱，但是，投入少的商品往往会有一定的问题。

如果您投资太多，最多只是损失了一点钱财，但如果投资太少，那损失的就严重了：因为那件低投资的商品没有带来预期的满足。如果这样，它就成废物了。是不是损失更大了呢？

经济社会的真理就是：难以让‘最低价格’和‘最高品质’共存。这个世界上没有“天上掉馅儿饼”的好事。如果您只是贪便宜，就买那件次一些的，如果您想要一个心满意足，就买这件高品质的。事情就是这么简单。当您享受到好产品带来的快乐时，价格就显得没那么重要了，您觉得呢？”

在价格谈判过程中，经常会遇到一些立场特别坚定，咬紧价格不放的客户，这种时候，千万别来硬的，你要善用“请示”的方法，以示自己在舍弃利益。适当地让步，从而促成交易。

客户：“再便宜一点吧？还这个价的话，我就不想再考虑了！”

销售员：“保罗先生，我知道您很有诚意，很期待和我们合作。但是，这个价格已经是我们最大限度的让步了。要不，您直接说个价吧，我打个电话请示一下总公司，看看能否接受，我尽量帮您争取。如何？如果可行的话，大家皆大欢喜。如果被拒绝，那我只能请您谅解了。我想，老板也有他自己的难处。这次谈不成，我们就下次合作，机会多得是，来日方长嘛！先生，您就把您中意的价格报上来我听听吧。”