蔡Sir的语气虽然很温和，但却带着明显的指责意味："舒展，你对工作积极是好事，但现在你还是个新人，缺乏专业知识，又不了解客户，不宜直接与客户交流。万一说的不对，出了问题谁来承担责任？现在你需要多听、多看、多学习，也要少说话。你有什么想法，可以私底下来找我，你明白吗？"

舒展满心委屈，却说不出来。我跟客户多交流几句，还不是为了多了解点情况？这也有错吗？形势对自己不利，只能忍气吞声。她低着头说："明白了。"

祁枫哼了一声，扬长而去。蔡Sir拍拍她的肩膀，也走了。

一个新人，可以像牛一样勤恳，却不宜像豹一样生猛，那会在最短的时间内迅速树敌。你想表现没有错，但要有个度。最好是能制造出一个"在前辈的大力提携下迅速成长"的假象，让自己的成就沾上别人的功劳。这样，你们才站在了同一条船上，才有资格一起参与游戏。

接下来的一段时间，舒展越发低调起来，祁枫也就不再找她的麻烦。不过，如果别人看你不顺眼，就总能找到挑衅的机会。

这天晚上，舒展跟祁枫一起加班整理创意。也是巧了，舒展的手机一直在响。家里的、谷郁的、梦涵的、室友的……祁枫不乐意了，皱着眉头说："你不能安静一点吗？你不需要动脑子，别人却需要，就不能安静点吗？"

舒展赶紧道歉，并把手机调到了静音上。不一会儿，祁枫的手机也响了。祁枫接起来，靠在椅背上，旁若无人地讲起了电话。舒展忍不住腹诽了一番：我的电话会影响你，你的电话却不会影响我，你的耳朵金贵，我的耳朵就是摆设，对吧？

祁枫对舒展的厌恶，始终贯穿了整个案子的始末。比如，初稿出来以后去提案时，客户没看好祁枫的创意，却对广告语很认可，说点子要换，广告语却可以保留。在回去的路上，祁枫说："什么人喜欢什么东西。"给人留下了深刻的遐想空间。舒展只能当做没听见，若无其事地跟别人闲聊。

等到这个案子终于结束时，祁枫和舒展都松了一口气，不约而同地为摆脱了对方而高兴。

一组对舒展来说，固然不像个温暖的家，却不会让她产生怨气，伙伴们暂时还没有认可她，是因为她需要学习和追赶的地方确实太多，不存在恶意的排斥。而且，蔡Sir是个很好的上司，这一点让她很庆幸。

不过，舒展的状况也太多了，有时候让蔡Sir有点目不暇接。这不，他刚从客户那里回来，连气都没喘匀呢，就有人过来告诉他："快，蔡Sir，你家舒展正在制作部被人欺压呢，你不赶紧把她救回来？"

其实这事真不赖舒展。她本来就是坐在制作部安静地看人家剪片子，没有蓄意挑起任何争端。可是，一通电话打破了这个安详的场面。

CG师苟森放下电话就开始抱怨："这帮做创意的，就光会想，事先也不问问我们，出了问题就成我们的事了。"

其余的几个人也随声附和。

舒展有些尴尬。虽然她目前还不是"做创意的"，但她毕竟是创意部的人啊！能当做什么也没听到吗？中国人的集体观念自小就开始被灌输，至成年时已经根深蒂固。我们是从小听着"牺牲小我、成全大我"、"舍小家、保大家"长大的。传统的舆论普遍支持并赞许个人服从集体的行为。在团队中，个体成员在必要的时候有义务牺牲自己来保证团队的胜利。同样地，你要为别人"攻击"团队的行为辩解、纠正。因为你们是一体的。你维护团队，团队才会保全你。你漠视团队被欺压，也会最终被团队抛弃。当然，把这套理论放在舒展目前的处境中可能"大"。我只能说，舒展对制作部的"反击"就是在上述理论的支撑下进行的。

所以，尽管别人还没有真正把她当成创意部的人，她还是小声而坚定地说："我觉得不存在这个问题。因为我们出创意的时候已经充分考虑过我们制作部的承受能力，并且在提案之前也开小会。所以，创意部不应该承担这样的责任。"

正在热议此事的几位同事被她此番言论吸引了，纷纷转过头来看向她。舒展还不太能把"委婉"运用得灵活自如。就算她确实没有攻击别人的动机，可让她这么僵硬地一说，就让人不舒服了。