众多细节结构化构成，有一些细节可以在运营过程中予以修正，而一个关键细节的失误经常是致命的，将导致内销战略整体崩塌。

这里，我会告诉大家一个方法性的理念 深度决定高度。 言毕称战略 没有错，但是 言只称战略 ，就非常危险。这是外贸去也决策者最容易犯的错误。他们一厢情愿地认为，我只要考虑战略高度的问题，那些细节问题应该是运营层及下属们的任务。

如此思考方式，我们对内销的战略思索，总是会和实际运营脱节，成为看上去美丽至极的海市蜃楼。难免会做着做着，就发现一切和原来的计划不一样了。

所以说，仅仅有全局观，只解决了战略性对待内销一个方面的问题。深度地分析问题同样对战略高度有决定性的作用，它能帮助你的战略高度更加准确，也更加坚实。

【链接：战略思维为内销提供的4项帮助】

用战略思维分析规划内销，由此制定一系列竞争策略组合，并形成完整的行动方案，进而形成内销的使命、远景、目标和行动计划。如此缜密分析规划过程，为内销内务提供了4项战略性帮助：

1、缺失内销经验，需要战略指导性

突出了内销战略对整体业务的影响，并帮助给内销工作指明了方向，使内销拥有了长期稳定发展的行动指南。

2、提高内销战略的可行性

通过对内外环境的深入分析，突出内销战略实施的可行性和可操性，避免因思之不全、思之不慎、思之不深，而导致了执行的障碍。

3、加强外贸业务人员参与的战略全员性

将内销放置战略高度，可突出企业的全员参与，全过程的信息反馈和控制，全方位的覆盖。避免了其他不直接相关部门的 事不关己高高挂起 ，而导致外贸业务资源不能共享，诸如此类的现象对内销是非常不利的。

4、对内销部门提出了战略挑战性

从战略的高度看待内销，可加强企业决策者对该业务挑战性的认识，进而突出内的战略性激励作用和鼓舞作用。极富挑战性的内销，将发挥引领作用，使之成为企业激励、鼓舞、教育和引导员工行为的重要元素。