3 东线外军处的《红色圣经》

二战伊始，为了全面展开并指挥俄国战线上的全部谍报工作，卡纳里斯建立了谍报局东线主站，任命赫尔曼?鲍恩担任主站谍报处处长。他的工作岗位代号是“瓦利I”（谍报局东线主站一处）。同时由于战争的进行，谍报局在东线建立了间谍学校，吸收苏联的士兵并进行训练。由于绝大多数间谍以前是苏联士兵，熟悉苏联这个国家，熟悉红军的装备、徽章和规章制度。到1943年，德国人在占领的俄国领土上建立了九所这样的学校，共有1万名间谍学员和从事破坏活动的学员。其他的学校没有这么大的规模。在维也纳城外，弗朗茨?佐伊贝特少校教授40至50个罗马尼亚法西斯分子，他们要学习三个月，每天上课8至10个小时，为到俄国后方进行活动而作准备。

而党卫保安处则策划了“策佩林”计划，把几百名前战俘空投到俄国当间谍。由于其中许多人一回到祖国就向当局自首了，1943年德军在库尔斯克受挫。战争的发展情况变得明显之后，这种情况更加普遍，吸取教训的德国人就只吸收那些因为犯罪而断了归路的人充当间谍。

陆军参谋总部则成立了进行最重要的情报分析和估价的两个机构：西线外军处和东线外军处，西线外军处保留了参谋总部三处的名称，东线外军处则成为一个新处——十二处。它们被称为第三帝国的关键情报机构，尤其是东线外军处，与西线外军处的薄弱相比，东线外军处的情报工作完成得很精彩。这固然存在着客观原因，比如东线外军处面对的目标单一，只有苏联，规模较大，地形不同等等，但最强大的推动力则来自于其第二任处长哈德?格伦中校。格伦和所有最终成功的人一样有两个突出的优秀品质：一是异常勤奋，二是具有创造精神。前一个品质使他合格，后一个品质使他优秀；前者使他精于行政管理，使原本松散的机构变得高效，后者使他取得了巨大的成功。

格伦上任后迅速进行了行政改组：将之前分析敌人倾向模糊不清的每日报告，扩大成为全面评价敌人可能采用的计划的每日报告；加强了同卡纳里斯的联系，将谍报局东线主站一处移到更加靠近他总部的地方；将空中侦察报告改用电话报告加快速度；举办情报训练班和讲座，培训自己的工作人员和野战部队的情报参谋；给予情报参谋相当于作战参谋的级别，以便提高他们的威信，从而加强他们的效率；根据职责而不是根据地区改组了该处的机构；将军官人数扩大一倍，把年纪大的军官换成年富力强的军官。种种改组使东线外军处焕然一新，但他更大的成就在于创新之举，在这些过程中，他成功地实现了使德国军官由怀疑情报向信任情报的转变。格伦努力挖掘新的情报来源，他认为东线外军处最重要的工作是为上级提供情报。新的情报来源包括：前线部队每十天报告一次与他们对峙的敌军的大炮数目和炮兵阵地的位置，从中分析出苏军的炮兵力量；专家提供与战争有关的背景材料比如苏联的武器和军事人员等；德军后方提供所逮捕的敌特情况从而分析苏联人的意图；下级参谋部获取其审问俘虏材料。各个情报来源的情报又可以交叉进行研究，这样格伦就获得了比前任和其他机构更为丰富的情报。