迷你裙和热裤的创始人之一，也曾是1960年英国时尚女王的玛丽·奎恩特说过：“人生中学到的很重要的一点是‘点子不能装在心里’。”因为，那样点子会过时，变得不合时宜。她建议“不管是什么点子，都要先说出来”。

有时会有这样的情况，就是一件事情会越做越多。跟着思路的感觉走，会越走越远。而这一切都开始于“实践”。世界级的经营大师彼得·德鲁克说：“慢慢决定的正确判断不如迅速决定的错误判断。”很多情况下，会由于判断不及时而搞砸事情。

在“魂”部分提到的资生堂总裁前田新造，他对“创”也具有独到的见解。他在2005刚上任时，就马上对公司着手改革，并以“60%立决主义”为自己的经营方针。就是只要存在60%的成功概率，就不会在乎那40%的危险，立刻付诸行动。

“商品销售的时机很重要。如果要追求百分之百的胜算，就会错过机会。因此，只要有60%的可能性，就要毫不犹豫立即实践。并且，世上本就不存在百分百胜算的事情，既然一切前期准备都妥当了，与其在犹豫中蹉跎，不如放手一搏。当然，为了能够作出正确的判断，一定要掌握好时代潮流的本质。”

把原来超过100多个的资生堂品牌缩减为6个核心品牌的决定，也是出自他的60%主义。他认为，太多的品牌所产生的人工费用和宣传费用会成为公司庞大的负担。他的决定，得到了相关利益关系部门的强烈反对，甚至有人发来“社长垄断”的电子邮件。但到后来，他坚决实行的品牌综合带来了显著的效果，让所有反对的声音销声匿迹。他将全部的市场营销费用集中于核心品牌，使所有品牌都在同类产品中上升至第一位。

60%立决主义，看似与之前面提到的细节论相矛盾。但是，两者是可以并存，而且互补的。在不同的情况下，它们同样适用。也就是说，60%立决主义是在无法保障百分之百成功的不确定的情况下，作出重要判断时必须遵循的真理。而细节主义是在为取得成功的努力过程中，不可缺少的执行原理。用60%立决主义果断制定策略，在行动中注重细节，相辅相成，事半功倍。

其实，战略性判断的过程始终伴随着风险。2008至2009年的全球金融风暴再次提醒我们风险管理的重要性，但这并不是要一味地避开风险。《与天为敌》的作者，当代投资专家彼得·伯恩斯坦，在与世长辞之前的“Weekly BIZ”采访中，对我们提出的“投资时我们为何要承担风险？”“没有避开风险的方法吗？”等提问是这样回答的：

“不可能没有风险，如果手握现金不投资，结果会很明显。但是，没有风险就意味着不会有收益。除非你能预知未来，否则风险无处不在。有风险，就是说会发生更多出乎预料的事情。用另外一句话说就是‘不知道以后会发生什么’，为了等待收益甘于承担风险，才能够取得进步。资本主义为我们提供了更多的承担风险的机会，在这一点上，可以说资本主义是先进的体制。”

他在相关书籍《风险》中，也提出如下说明：

“能够决定现在和过去的是‘对风险的管理’。由于人类拥有驾驭风险的能力，才能够摆脱难以揣测的，听天由命的命运……承担风险已经成为引领现代西方国家发展的首要力量，就像普罗米修斯一样，通过与神的对抗，将未来从阴暗的世界中解救出来，把敌人变为机会。”

综上所述，在通往“创”的道路上布满了荆棘。我们需要不停地努力，对极小的细节也要谨慎处理，还要勇于承担风险，并将计划付诸行动。只有认真实践所有的计划，“创”才能够引导我们走向成功之路。