有计划地进行人才储备，就是在为企业的发展储备力量。

人力资源就是企业的生产力，在市场竞争日益激烈的环境中，有的企业为了生存，便绞尽脑汁进行裁员，以降低产品的生产成本。这样的做法虽然在短时间内确实起到了一定的成效，但是从企业发展的长远角度来看，这样的做法就是饮鸩止渴。在一段时间内降低产品的生产成本，会让产品的开发显得人员不足，无法与市场同步的产品势必会遭到淘汰。企业可以在裁掉无法为企业创造利润的员工的同时，引进有“战斗力”的人才，为企业增加新鲜的血液；也可以把创造力不足的员工培养成精英，并为我所用。总而言之，企业应该做好人才储备，为适应市场的发展做准备。

在浙江有一家知名的民营科技企业，由于企业的产品开发一直在创新，所以，近年来取得了突飞猛进的发展。但是，随着企业市场的不断扩大，公司的资源便显得有些吃紧，员工每天都在加班。虽然生产的速度勉强跟上了市场需求，但是企业却仍然有一些隐患。

渐渐地，请病假的员工人越开越多了。这是由于每天的超负荷工作而导致的劳累过度引起的。后来，企业的产品开发无法满足消费者的需求了。管理层明显感到在用人方面捉襟见肘，企业发展后劲不足，发展速度明显降了下来。

后来，这家企业的经理刘牧发现了企业发展速度缓慢的症结。这些弊端的出现主要是因为企业缺乏战略性人才储备，以致于现有的人才模式无法满足企业发展的需要，即人力资源的发展与企业发展脱节。人才的储备要顺应市场的发展需求。

这就是处于“青春期”的企业，由于成长速度过快而导致企业“营养不良”，主要是人才数量不足或者人才的结构存在欠缺。这时企业高速成长所带来的副作用也显现出来了：员工满负荷工作，体力透支，知识结构老化，工作效率下降。员工的工作效率下降直接导致产品质量下降，市场服务能力不足。

认识到企业发展缓慢的症结之后，刘牧开始对现有的人员进行技能培训，并大量引进技术型人才，短短几个月，企业的发展就跳出了“亚健康”状态，逐渐步入新的轨道。

所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，有规划地进行人才招聘、人员培训以及必要的岗位培养锻炼，这样才不会让企业由于成长速度过快而导致“营养不良”。人才储备服从和服务于企业的长远发展目标，是针对企业的发展变化而做出的有预见性的“诊断方案”。

人才储备的情况应该使企业的资源与变化的环境相匹配。每一个企业都要用发展的眼光来储备人才，因为企业不可能一直保持原来的规模，一直保持原来的生产模式，不可能一成不变地在市场经济的浪潮中存活。企业在竞争中能够得以生存的基础就是发展。每一家企业都是一条逆水行驶的船，随着水流的速度越来越快，如果不能适时地增加水手，这艘船迟早都会被流水带回原来的位置的。然而商场是残忍的、无情的，它并没有为退回原地的船保留原来的位置，而是在哪里准备好了暗礁和旋涡。人才储备可以让企业的发展更健康。

人才储备并不一定会在短时间内给企业带来明显的经济效益，因为它给企业带来的最直接的发展不是市场占有率的增长，也不是企业利润的增长，而是企业自身的“战斗力”的增强，这是力量的积累，只为能在合适的时机重拳出击。只要能够拥有20%的机会，这些储备的人力资源就可以为企业创造出80%的利润。