创业型企业和管理规范的企业的区别

第一阶段和第二阶段共同构成了组织发展的创业阶段，第三阶段和第四阶段构成了规范管理阶段。当企业从一个成长阶段发展到另一阶段时，它会出现多种变化。创业型企业和管理规范的企业之间有本质区别。前者往往表现为不规范、系统不完善，特征是为自由精神主宰。后者则更加规范、具有完善的系统，并且为其专业化的、以利润为导向的经营管理方法而自豪。

创业型企业和管理规范的企业之间的最重要区别主要体现在以下9个关键方面：利润、计划、组织、控制、管理培训、预算、创新、领导风格和文化。表2-2在每一个关键领域概括了管理规范企业区别于创业型企业的主要特征。接下来我们对这些区别进行详细解析。

利润

在管理规范的企业中，利润是明确计划的目标而不是多余的钱或年底剩下多少算多少。创业型企业虽然追求利润，但利润却不是它的明确目标。企业家情愿加大投入或牺牲暂时利润来换取未来更大的发展。

计划编制

很多创业型企业即使有计划也只存在于企业家的脑子里。相反，管理规范的企业具有规范的书面经营计划。制订计划成为运营中的一种常态：企业开始着手设计战略规划(它要成为什么)，同时设计公司各层次的运营计划。除了制定战略规划，运营计划和财务预算以外，还要制定出应急计划。非规范的、表面的、不正式的计划被定期的计划所取代。

组织

创业型企业的组织结构很不规范，其中职位重叠，职责不明；企业指望员工完成所有必需的工作，不论其头衔和职位。这种模式对于小企业固然不错，但是随着企业成长，混乱就会出现——因为人们根本就不知道他该做些什么。管理规范的企业有一套

表2-2管理规范的企业与创业型企业的对比

关键方面管理规范的企业创业型企业利润以利润为导向，把利润作为是一种明确的目标把利润视作副产品计划编制规范的、系统化的计划编制：

〖=Q〗战略规划

〖=Q〗运营计划