盲目信任带来灾难——新手搭配“老兵”成最佳组合

如何确保“血淋淋”的“对决”最后朝着有益于项目成功的方向发展，而不是演变成无边的灾难？三个角色之间的相互信任是关键。然而，ATC的工程师庄海和张晓洲却发现，盲目的信任也会带来灾难。

两年前，他俩分别作为开发和测试的小组长带队参与了Windows项目中一个小工具的开发，团队成员只有5名——开发、测试人员各两名，而和他们搭档的项目经理身在美国总部。

彼时，庄海和他的组员都干劲十足，很快就按照计划把产品做了出来，张晓洲负责的测试工作也进行得很顺利。

“开发和测试都比计划提前完成，有一段时间甚至闲下来，只等着上面验收，但紧跟着就出了问题。”庄海回忆道。

原来，这个小工具的开发工作是完成了，但项目经理在做功能规划时漏了一条——把该产品整合到软件开发包（Software Development Kit，简称“SDK”）中，因此，开发团队也就没有为这个产品留下整合的接口。

“我们都想当然地以为项目经理已经考虑到这个问题，但他却并不知情。”庄海说，他们当时很郁闷，虽然后来采取了补救措施，但项目却没能按时完成，产品再好也不能打满分：“其实互相多问一句就可以避免这样的失误，盲目信任让我们吃了亏。”

而ATC从中学到一招：虽说架构是“三足鼎立”的，但在组建团队时尽量不要把有同等能力和经验的人放到一起，至少保证其中的一方是有经验的，那么此人就能起到带头作用。让经验深浅不同的人互相搭档，互为补充，既可以弥补较弱一方经验上的不足，也可以让团队的整体作战能力迅速提高。