正文

(一) 思想波动(5)

从QC到总经理 作者:晨暮


D的销售、生产狂潮,而其中比较著名的品牌有爱多、步步高、金正、新科、先科、万利达等品牌。而飞经公司正是其中之一,在大朗镇的工厂是飞经公司的一个分厂,总厂则位于东莞虎门沙围镇,生产视频产品也就是VCD。而分厂则主要是配套生产相关的音频产品,如功率放大器和音箱,按照国内市场的叫法,这些产品被称为“家庭影院”。

由于我的工作经历,一直以来也没怎么关注过这些,所以当余经理问我知道不知道爱多、步步高这些品牌时我都是摇头。余经理看我不怎么了解这些,也没再说下去了,再问了一些品质问题处理的流程之后,我们开始了待遇的谈判。

我依然坚持我的要求,余经理还没有说什么,他的手机就响了。

余经理当着我的面接了这个电话,出于礼貌,我并没有去听余经理的电话内容。却突然听到余经理对着电话说:“老范,你刚好来了大朗,有个人面试品质部副部长,有空就来看一下吧!”

我愣了一下,怎么这电话跟我扯上了关系?

不知道电话那头说了什么,余经理挂了电话之后,拿起我的资料对我说:“唐先生,跟我去一个地方。公司的总经理今天刚好来了大朗,按照公司规定,主管级以上人员的招聘需要总经理亲自面试,既然他今天来了,我们就一起进行吧,省得到时候还要你再跑一趟,怎么样?”

我点点头,看来我的运气还不错。跟在余经理的身后我上了车。

也正是那天我有幸见到了这位中国影碟机行业的风云人物,他就是飞经公司的董事长兼总经理范总。

上车的时候我仅仅以为是单纯的复试罢了,谁知道根本不是那么回事。余经理进去的地方居然是一间咖啡厅,一个小小的但非常精致的包厢,里面坐着4个人。

没有人为我介绍,我就傻傻地坐在一旁听他们聊天,听得最多的就是华光科电这几个字,从管理到市场,到内部人事架构;从松下幸之助,到中国台湾宏基等等。余经理很快也加入了讨论,我听他们聊到了音响市场,几个人的看法有些区别,一边说VCD市场的火热形势必定带动音响市场的发展,另一边说还要等3年左右才可能真正启动,不过对于另一个问题他们的看法却是一致的,就是国内音响市场上还没有强势品牌,这块市场的空间很大。

也是这时,我才知道余经理就是音频事业部的经理,他把我的简历递给了中间那个胖胖的、戴着眼镜的人,并告诉我这位就是飞经公司的董事长兼总经理范总。

范总基本上没怎么看我的简历,从我进来时他就一直在抽烟,没怎么说过话,只简单问了几句:“为什么从外企出来呢?外企的管理很完善,年轻人应该可以学很多东西。”我大概说了下MTS公司没有订单的问题,他没再追问,但第二个问题也随之而来了:“我们公司从建立到发展才一年多,各方面都不是很完善,做品质工作的压力会比较大。你觉得你在工作中的抗压能力怎么样呢?”

对于这个问题,我在经过一系列不同类型、不同规模、不同性质的面试后已颇有经验:“只要公司重视,能够改善现有的管理和品质意识,我想品质工作并不太难做,但要做好一定是公司从上到下集体参与。”房间里的几个人都笑了,我以为回答错了,结果接下来范总开始了长达半小时的“洗脑”。

“我们公司已经培养出很多百万富翁了,3年内我们公司的计划是培养出100个百万富翁,公司每年都会从年终利润拿出10%作为给各层管理人员、技术骨干的绩效分红,你能拿多少取决于你的工作成绩,这与外资企业是完全不同的。对我们来说,工资只是暂时性的,是基本的生活费,公司有效益,个人就有效益 在这个行业内,飞经公司一直是走在行业的前端,我们非常重视每一个人的价值,更看重个人与企业的共同发展 我们需要的工作人员,不仅仅要具备相应的素质和能力,更为重要的是,要具备认同企业的核心观念。任何一个新入职的人员,不论他是技术人员也好、管理人员也好,


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