提出过这样的疑问。按照唐主管刚才的说法，不断开MUTE的测试所测试的指标根本不能叫信噪比，因为噪声完全被屏蔽了，后级根本没有任何信号进行放大，所以这种测试是不准确的。我和唐主管的意见是一致的，必须要断开MUTE进行测试才叫信噪比。”

他停顿了一下接着说：“我们的产品是要拿到电子五所去检测的。他们的测试将是完全按照国家标准进行，当检测时没有噪声信号输入，他们会直接加大输入噪声信号的幅度，直到信号电平值超出MUTE的要求后再进行测试，但这样一来噪声信号输入的电平值将会非常高，造成最后信噪比测试出的指标仅有不到60DB，而国家标准二类机的最低要求都是72DB。当然他们这样的测试结果也不正确，但是这却是目前所有检测机构共同采用的测试方法。”

开发部的几位项目工程师都不出声，包括于华也没有再说话。

老余想了一会，对于华说：“今后开发部在出新产品时，对一些有特殊处理的地方，开发部最好规定一下测试方法，这样各个部门统一一些，就不会像今天这样各说各的了。”于华点了点头。

剩下的会议内容我基本上没有听进去，总之感觉非常乱。随意定了整改时间，在还没有确定对整改项目的效果实施验证时，老余却又要求计调部开始准备安排新产品的试产计划了。

看来只有老天才能知道这些新产品所存在的各种各样的问题是不是在试产之前可以得到解决。

我只知道在那次评审会议后，蔡工还有工程部和我之间的关系突然改进了很多。而且老余更是直接让我出一份关于新产品开发验证的文件，算是对我的工作的变相肯定和支持吧。

我终于有点明白，为什么在MTS公司工作会感觉到井井有条。因为像这样的工作，MTS公司一定会有一个小组做前期的质量策划。虽然MTS公司不是自己开发产品，但所有指标要求都非常明确，包括要做的项目、要达成的目标、要动用的资源等。而在这里，一切似乎都是模模糊糊，开发部的指标也是变来变去。当然这个我还能理解，毕竟产品还没有最终定型。但我不能理解的是，在新产品试产时，一堆堆的不良品堆积在生产线，一个又一个的工程师在生产线上分析着问题、查找着原因。而生产车间里的几百名工人就这样百无聊赖地坐在自己的工位上默默等待，这难道不是一种成本的无谓浪费吗？

面对这一切，我无话可说。在飞经公司，我感觉品质部就是一个检验部门，仅此而已。而品质部其中最重要的预防工作，关乎到产品最重要的前期质量策划和质量成本的工作却是完全空白！

3天时间，老余要求的文件我写完了，吸取上次不愉快的经验教训。我先将文件给蔡工和工程部、生产部的相关负责人都看了看，在征得他们意见的基础上又进行了几次小的改动。

将文件交给老余后约一个小时，老余就打电话让我去他的办公室。紧随而来的是一场激烈的争论，也让我更进一步认识到民营企业的部分管理实质。

老余一开始并没提这份文件，而是对我近期的工作做了一个全方位的总结，说我优点很明显缺点也很明显。缺点就是晚上几乎从来不加班，没有起到管理人员对工作负责的带头作用。

听了这句话，我真的开始迷糊了。无论是在MTS公司还是DTD公司，我所接受的工作理念和这里完全不同。我相信这不是有没有加班费的问题。按老余的观念就是有事没事最好都要在公司待到晚上10点以后，这样可以以身作则带动下属，至于你真正在做什么并不是很重要。不过老余说这些我还真的找不出任何理由来解释，老余自己从来都是11点以后才离开公司。

紧接着老余又拿出一张单让我签字，是新进职员试用期后的调薪单。调薪建议和薪资变动那里都是空白。我问了问老余，他也没有解释，只是说按照公司规定会给予薪资调整。但我却不明白公司用以衡量一个人工作能力的准则是什么，难道与晚上几点下班有着直接关系？不