根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下。

1．引言

? 编写目的

以文件的形式给企业的决策层提供项目实施的参考依据，其中包括项目存在的风险、项目需要的投资和能够收获的最大效益。

? 背景

×××有限公司是一家以商业经营为主的私营企业。为了完善管理制度，增强企业的竞争力，实现信息化管理，公司决定开发进销存管理系统。

2．可行性研究的前提

? 要求

企业进销存管理系统必须提供商品信息、供应商信息和客户信息的基础设置，还需具有强大的模糊查询功能和商品的进货、销售和库存管理功能，并可以分不同权限、不同用户对该系统进行操作。另外，该系统必须保证数据的安全性、完整性和准确性。

? 目标

企业进销存管理系统的目标是实现企业的信息化管理，减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用并提升企业市场竞争力。

? 条件、假定和限制

为实现企业的信息化管理，必须对操作人员进行培训，而且将原有的库存、销售、入库等信息转化为信息化数据，需要操作员花费大量时间和精力来完成。为不影响企业的正常运行，进销存管理系统必须在两个月内交付用户使用。

系统分析人员需要两天内到位，用户需要5天时间确认需求分析文档，去除其中可能出现的问题，例如，用户可能临时有事，需占用6天时间确认需求分析。那么程序开发人员需要在一个月零15天的时间内进行系统设计、程序编码、系统测试、程序调试和程序的打包工作，其间还包括员工每周的休息时间。

? 评价尺度

根据用户的要求，项目主要以企业进货、销售和查询统计功能为主，对于库存、销售和进货的记录信息，应该及时准确地保存，并提供相应的查询和统计。

3．投资及效益分析

? 支出

根据系统的规模及项目的开发周期（两个月），公司决定投入7个人。为此，公司将直接支付9万元的工资及各种福利待遇；在项目安装及调试阶段，用户培训、员工出差等费用支出需要两万元；在项目维护阶段预计需要投入3万元的资金，累计项目资金投入需要14万元。

? 收益

用户提供项目资金32万元。对于项目运行后进行的改动，采取协商的原则，根据改动规模额外提供资金。因此从投资与收益的效益比上看，公司可以获得18万元的利润。

项目完成后，会给公司提供资源储备，包括技术、经验的积累，其后再开发类似的项目时，可以极大地缩短项目开发周期。

4．结论

根据上面的分析，在技术上不会存在问题，因此项目延期的可能性很小。在效益上，公司投入7个人、两个月的时间获利18万元，效益比较可观。在公司今后的发展上可以储备项目开发的经验和资源。因此认为该项目可以开发。