前不久，我曾看到那些文辞虚妄的奏章，当场便封起来派人交给子瑜，我还写了一封亲笔信给子瑜，很快就得到了他的回信。他在信中论述了天下君臣大节自有一定名分的道理，使我很受感动。可以说，我和子瑜已经是情投意合，而又是相知有素的朋友，绝不是外面那些流言蜚语所能挑拨得了的。我知道你和他是好朋友，也是对我一片真情实意。这样，我就把你的奏表封好，像过去一样，也交给子瑜去看，也好让他知道你的一片良苦用心。”

管理启示

孙权重用诸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和谗言，但因孙权了解诸葛瑾，所以没有因为谗言而怀疑诸葛瑾，而是对其更加信任，他该做什么还让他做什么，从不加以不必要的干涉，既然放权给他，就充分地信任他，不无端地猜疑。作为一个领导者，如果做不到这一点，听到谗言就对其下属不信任，朝令夕改，今天让下属做，明天又不让下属做，这样的话，只会败坏了自己的事业，导致身败名裂。

《孙子兵法》里说道：“将能君不御”。领导好比树根，下属好比树干，树根就应该把吸收到的养分毫无保留地输给树干。领导者授权后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干预，事无巨细勤过问。只要下属有能力完成某项任务，授权后，就应允许他具有一定的自主权，下属职权范围内的事让他自己说了算。只要不违背大原则，大可不必过问，不要随意进行牵制和干预。

本章总结

（1）有效授权的基本功能：

提高工作效率，降低成本。

培育员工、培养接班人。

使员工得到激励，工作充满激情与创造性。

使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐。

（2）授权管理基本准则：

可以替下属承担责任，但是不可以替下属做事。

任何时候，我帮你解决你的问题，你的问题绝不能成为我的问题。

（3）有效授权的三要素：

清晰的任务本身。

与承担责任对等的权力。

与使用权力对等的责任。

（4）有效授权的基本原则：

目标明确。

责任清晰。

因事授权，视能授权。

相互信任。