第一篇 理论基础篇

第一章 卓越领导者智慧的观念3

一、观念的重要性5

二、领导观念的基础——人与人性13

三、西方的人性假设17

四、中国古代的“霸道”、“王道”和“杂道”23

第二章 卓越领导者的基本素质31

一、领导者的智商33

二、领导者的情商40

三、领导者的逆商52

四、智商、情商、逆商与成功的关系66

第三章 卓越领导的基本原理69

一、善用资源，人人可用71

二、量才适位，高能为核75

三、和而不同，差异互补81

四、文化凝聚，领导使命85

五、激励强化，调动情绪90

六、执经达变，系统思考106

第二篇 领导实务篇

第四章 卓越领导者的用权智慧119

一、领导者的五项权力说121

二、领导者的集权智慧130

三、领导者的分权智慧133

四、领导者的授权智慧137

五、运用权力的境界与领导法则155

第五章 卓越领导者的用人智慧158

一、为政之本在于选贤任能160

二、人才的类型162

三、人才的识别168

四、人才的任用181

五、中国古代用人的境界199

第六章 卓越领导者的用“势”智慧202

一、领导者的“度势”智慧204

二、领导者的“谋势”智慧205

三、领导者的“乘势”智慧208

四、领导者的“导势”智慧210

五、领导者的“借势”智慧214

六、领导者的“蓄势”智慧216

七、领导者的“造势”智慧219

八、领导者的“转势”智慧222

第七章 卓越领导者的危机领导智慧226

一、危机的概念和分类228

二、危机事件产生的原因和特点230

三、危机事件的防范233

四、危机事件的发生过程235

五、危机事件的处理艺术236

六、危机事件中的沟通239

七、危机事件中领导者的心理素质241

八、危机事件的问责制244

第八章 卓越领导者“点”的领导智慧247

一、“点”式领导智慧的机理249

二、发展的“制高点”250

三、开拓的“创新点”251

四、突出的“重点”252

五、把握矛盾的“关键点”254

六、主攻的“难点”256

七、多项工作的“结合点”257

八、事物性质的“基本点”260

九、利益关系的“平衡点”261

十、事物发展的“适度点”263

十一、搁置“分歧点”264

第九章 卓越领导者“圆”的领导智慧266

一、“圆”与领导活动的关系268

二、“圆”与“点”的关系272

三、“圆”与“方”的关系274

四、领导者的“圆而神”之道276

第十章 卓越正职领导者的智慧294

一、正职的特征296

二、正职领导者的思维品质298

三、正职领导者的统帅智慧308

四、正职领导者与下属共事的智慧317

五、领导团队的智慧323

第十一章 卓越副职领导者的智慧329

一、正确处理好三个关系331

二、副职要给正职当好参谋335

三、向正职进谏的艺术338

四、适度“越权”的艺术342

五、副职也要唱好“主角”344

六、副职间的共事艺术346

第三篇 领导智慧提升篇

第十二章 《周易》中的领导智慧355

一、领导力智慧357

二、领导方法智慧368

三、领导思想智慧377

参考文献388