为公司的发展不懈努力

企业的发展要依赖于员工的发展，有远见的企业家早就认识到了这一点。海尔集团董事长兼CEO张瑞敏说：“海尔要实现企业的总体目标，就要实现员工个人生涯计划与海尔事业规划的统一。”联想有今天的发展，其中最重要的原因之一就是：“把员工个人的追求融入企业的长远发展之中”联想总裁柳传志如是说。

反过来说也一样，员工的发展同样要依托于企业的发展。正如著名戏剧大师易卜生说的那句话：“青年时种下什么，老年时就收获什么。”对我们来说，你在公司的土壤中种下什么，公司就会回报给你什么。如果你把公司的成长当成自己的责任，那么公司自然会为你创造成长的机会；如果你以积极的热情和全心全意的努力对待公司中的种种事务，那么你的事业、你的解决力就会在公司中得到最了不起的进步；只要你的行为和态度切实推动了公司的成长，那么公司就一定会给予你相应的回报。

不论遇到多大的困难，都只是暂时的，面对困难的厌倦情绪大多来源于对发展环境的不适应，或者是企业暂时无法满足他们的需要。当然，每个企业的环境都会有差别，但这些都是可以得到改善的，随意地选择离开、跳槽并不是一个明智的决定。就像一棵小树要长成参天大树，它不仅需要阳光和雨露的滋润，同样也要经受风雨雷电的考验一样，一个逃兵是不可能成长为一个将军的。所以，建议你在公司遇到困难时能够继续留下来，和公司一起成长。

参与公司的奋斗过程，何尝不是一件好事？而且，这样的员工也是企业最看重、最需要的。

在IT界，马云和他的“十八罗汉”团队是一个响当当的名字。

1999年初，马云为网站起了一个众所周知代表财富的域名“阿里巴巴”，然后他对他的团队说：“我要回杭州创办一家自己的公司，从零开始。愿意回去的，只有 500元工资；愿意留在北京的，可以介绍去收入很高的雅虎和新浪。”他说用一天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定：“我们回杭州去，一起去！”这就是被阿里巴巴员工戏称为“十八罗汉”的开山元老。1999年3月，马云在杭州的家中创办了阿里巴巴公司。他和他的“十八罗汉”没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。可以说，那时候阿里巴巴的前途一片渺茫，但“十八罗汉”仍然忠诚地跟随马云一起创业。

今天，阿里巴巴的薪酬和其他公司的差距已经不再悬殊，随着公司的发展，阿里巴巴和当地的娃哈哈、正泰等大集团相比，薪酬竞争力并不示弱。而当年的“十八罗汉”更是成为了阿里巴巴的核心管理人物，不仅享受高薪的待遇，也成就了自己事业的辉煌。

企业和员工是一个共生体，企业困难就是员工的困难，员工的能力也是企业实力的体现。企业的成长，要依靠于员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。那些称雄世界的知名企业无不是这样。

世界上很多知名的大企业都把“让员工和公司一起成长”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。美国《时代周刊》曾这样评价IBM：“没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”这恐怕是对一个企业的最高评价。探究IBM成功的原因，关心和积极帮助员工的个人成长，并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，应该是IBM成功的真正奥秘。

因为企业发展需要，IBM要经常招纳新员工，补充新鲜血液。在招聘过程中，IBM最看中的是员工的个人发展潜力，因为IBM认为这关系到员工学习新知识、接受新观念、适应新环境的能力，关系到员工是否能够和公司一起发展。IBM对员工的成长抱有很大的期望，所以，IBM向员工提供管理和专业两种成长渠道，使员工有多种机会和广阔的空间去发展自己的职业生涯，实现个人的职业理想。同样作为国际知名大公司的微软，终身学习和成长则是其员工任职的首要条件；因为只有如此，才能确保自己在软件行业里的霸主地位。

著名管理学家斯隆有一句非常有名的话：“你可以拿去我全部的资产……但只要将人才留给我，我保证，在5年之内，我一定能够把你拿去的所有都赚回来，甚至赚得更多。”由此也可见人才对于企业的重要性。

没有一个企业不在想办法留住那些具备良好解决力的人才，而作为员工的你是不是也应该从最起码的职业道德和理想出发，反思一下为什么自己的解决力总是停滞不前呢？那些只想享受企业的成功，而不能与企业共命运同成长的员工，心中普遍存在两种错误的认识：一是错误地认为个人的利益与企业的利益是相对立的；另一种错误的认识是认为个人的前途和企业前途没有关系。事实上，企业就是你的船，船在，你就有胜利到达彼岸的希望；船翻了，你的命运也将随之覆灭。所以，个人和企业是为一体的，两者的利益是统一的。只有与企业同患难，才可能和企业同成长。不要在企业困难的时候当逃兵，最令人陶醉的成就，是那些历经艰难才取得的成就。