与安杰拉一样，有抱负的年轻领导者所面临的一大挑战就是展望未来。你要超越眼前，想象未来可能出现的情况。不过，尽管有前瞻性这一特征是领导者与个人贡献者的最大区别，却只有很少的人真正重视它，很多人甚至不会花时间培养这一能力。

如果不去克服这一劣势，它将成为成功道路上的一大障碍。因为这一挑战会随着管理层次的上升而加大。一线领导者只须预测3个月之后的情况；由于中层管理者负责的项目更为复杂，需要的时间也更长，他们往往要预测3～5年之后的情况；高层管理者必须关注10年之后的情况或看得更远。例如，一家航空公司的分部总裁告诉我们他正在竞标一个在15年内都不会完成的项目。如果领导者只关注当前，就无法带领着大家走向多年以后才能到达的目的地。

要想逾越个体贡献者和领导者之间的鸿沟，应充分认识培养展望未来的能力的必要性。要想实现从普通领导者到卓越领导者的转变，不管哪个层次的领导者，都需要下决心掌握这项能力。

新的领导者如何才能培养这项能力？答案很简单：花更多的时间考虑未来。每周都要抽出更多的时间凝视远方，想象那里可能会有什么。只有在今天花了时间，明天才会有时间。

听起来简单吧！你需要做的只是花一些时间考虑未来——每天30分钟或几个小时，这取决于你所在的层次。问题是这不是一件容易的事，即便是最有经验的高层管理者也很难做到。

花更多的时间考虑未来。每周都要抽出更多的时间凝视远方，想象那里可能会有什么。

让我们来看这样一个事实：研究人员告诉我们，大部分高层管理者只花费3%的时间考虑，或和其他人共同考虑会在未来10年或更遥远的未来对企业产生影响的重大问题。这些时间远远不够，这就是你必须在这方面严格要求自己的原因。

托马斯·纳尔逊出版公司（Thomas Nelson）首席执行官迈克尔·海厄特，在自己的博客中写了领导者为什么要花时间创建令人憧憬的未来愿景：

愿景是所有组织的生命线，是组织前进的动力，它使日常生活中的挑战和挫折有了意义。

迈克尔接下来讨论了在糟糕的经济环境下，人们更关注具体战术和如何生存下去，决定会变得非常注重实效。一段时间过后，这一短期策略会使我们备受折磨，因为人们忽略了整体的形势。迈克尔指出：

这就是领导力的意义所在。领导力不仅是影响力。领导力意味着要提醒人们：我们正在努力创建什么，它有多重要，它还意味着描绘未来的美好画面。我们实际上要做的就是指着前方的路对大家说 “跟我来，我们一定行！”

作为领导者，你需要开阔大家的视野，鼓舞大家的士气。你必须提醒那些整日埋头处理工作和生活中的细节问题而迷失方向的人们，你们做的这一切有着更大的意义。你们努力工作是为了建立起不同的东西，是为了创建更加美好的未来。你们是为了改变世界。这就是你为什么要花今天的时间来思考未来的原因。