重用一人，擦出火星。重用万人，满天繁星。

一股绳胜一团麻

系子说：”勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。”(《孙子兵法??争篇》)

在一个团队中总有勇敢者与怯弱者，如果任勇敢者目无纪律一味争先，或让弱者想跑就跑，那么这个团队容易散夥、败掉。只有约束了这两种极端行为，团队才能团结作战。

扭成一股绳，力量才会大。

我们做事往往面临的问题就是大夥心不齐，自己给自己添乱，根本发挥不出优势，一阵拉拉扯扯後人手跑的跑，升的升，留下大多数人不知所措的呆在原地。

守则不足，攻则有余。(《孙子兵法?形篇》)

有时又不可墨守成规，当败局已定，强攻能创生机。当胜局巳定，保守反而被翻盘。孙子说“攻则有余”，指?进攻过程可以人为制造诸多机会，本来不够使力的反而力量有余、有了着落。这时合力而上，至关重要。

既不冒进，也下退缩

究其原因，“心不齐”往往发生在首尾环节，即发生在喜欢冒进与退缩的两种人身上。解决了这两种人，公共事业才能壮大、获利。

冒进者看似勇敢，但多半都只是逞一己之快，属匹夫之勇，历来成不了大事。并且，冒进者做事往往是为了自己而不是为了团队，一旦得手，就会先下手摘取胜利果实，势必损害大多数人利益。

退缩者的害处就更大了，一件事还没开始做他就说：“不行啦，我实在完不成。”边?情况边溜，灭自己志气、长他人威风，让人痛恨。做都没做怎么知道不行?退缩者往往不是缺乏能力，而是缺乏信心。如果任由他们：将出现一匹害群之马带坏一群好马的不良局面。

对付退缩者的手段极简单，那就是清除出去，越快越好，绝不能手软。个别情况可以教育留用。

善守者，藏於九地之下。(《孙子兵法?形篇》)

孙子讲这个“藏”字很精确，隐藏是大将之道。一来就暴露是小兵兵。“藏”字有学问，孙子说“藏於九地之下”，可见藏得极深!“藏”字与退缩不一样，务必对照研究。

理智看待冒进

对付冒进者的手段一般有三种：

一是让他冒进，看谁先冒进先整谁。有的人注定要冒那么一下他才高兴，你让他不冒进他很难受，说不定还要给团队添乱。如果管理者实在不能制止，就不妨让他跳出来，这样就会把问题摆在明处，比较好解决。当然，不能任由他冒进，准确说是在他“冒而未进”的时候收拾他。

二是化冒进为计划内的进攻。不管怎么说，除了极个别别有用心的人外，冒进者往往也是为了大家，他的冒进具有献身精神与先锋精神。这时我们就应该理解这种冒进，不能凭空打击。冒进者往往能把发展计划提前一步走，如果引导得好，可以变坏事为好事。我们要变冒进为正常进攻，约束冒进者在纪律内大胆进攻对方，这样就不会打乱计划，反而可能提前完成任务，这种办法的难点在於约束冒进者(要理解也要管理)，在於化冒进为正常进攻(及时调整进攻策略)。

三是大家冒进。这种做法实际上是肯定了冒进的做法，风险较大，但如果把握机会，也可以趁人多势众形成强烈进攻，占主动、占先机，胜算也极大。

比如一群狮子一齐冒进，冒险攻击一头暴躁的野牛。

无数次实战表明，单打独斗狮子是打不过野牛的，野牛尖锐的长角与灵活的弹腿可以让狮子根本无法得手，往往死得很难看。但一群狮子就不同了，它们一起进攻，有的咬尾巴，有的缠住头部厮咬，有的跳上牛头抱住牛角，有的爬上牛背抓牛颈，有的抱住牛腿直啃。野牛怒火冲天，往往能把较弱的狮子踩成肉饼或用角截死，但野牛毕竟不敌群狮进攻，不多久一只庞然大物就这么被掀翻了。群狮斗野牛的案例说明；大家冒进”是有用的，是可以吃到肉的。缺点是风险大、牺牲大，优点是报酬丰厚。

这种做法可以为决心要当激进者的人，或决心要带领苦无出路的团队杀出生路的人选用。

善攻者，动於九天之上。(《孙子兵法?形篇》)